播客 流苏：从讲授知识到支持行动，企业培训还能怎样做 流苏从培训经理、职业转换与创业经历出发，讨论企业提出的培训需求如何被澄清，以及知识、引导与教练怎样服务于真实行动。... 教练的一千零一夜2026.10.20
播客 Helen：在管理日常里，练习少一点预判、多一点理解 从工作差错、绩效沟通到会议倾听，杨红淇Helen回顾如何在具体管理关系中理解他人，也辨认自己的角色与学习需要。... 杨红淇 Helen2026.10.20
播客 在华为工作23年，Helen怎样把教练带进管理日常 从人力资源、学习发展到海外工作，Helen的教练学习与真实场景相互推进。她的经历把工具、状态、角色与持续补课连接起来... 教练的一千零一夜2026.10.20
播客 企业需要的是教练职位，还是管理者的教练式能力？ 薛铁鏻与Helen区分企业里的专业教练、导师与主管：不是所有人都要转成教练，但管理者怎样听、怎样给建议、怎样说明要求... 薛铁林2026.10.20
播客 茱莉亚谈人才发展：从传递课程到陪着一个人真正用起来 一位人才发展工作者的教练学习，把关注用户的习惯带回自身，也让培训之后发生的真实工作重新进入视野。理解、实践与后续交流... 教练的一千零一夜2026.10.20
播客 果冻大叔：在企业与学习中，练习不把人放进现成答案 从客户的一句邀请、接班人的迟疑，到学习者对标准答案的期待，果冻大叔的经验指向同一种功课：先弄清一个人面对的具体问题，... 果冻大叔 Jell2026.10.20
播客 从台湾高管到接班议题：果冻大叔如何找到自己的教练工作 一段职业路径并不只由证书和计划连接。果冻大叔从企业管理、熟人交往与接班困惑出发，让服务逐渐围绕真实需要形成，也在持续... 教练的一千零一夜2026.10.20
播客 与果冻大叔谈领导力：越有经验，越能不急着给答案吗？ 薛铁鏻从一次关于企业接班的追问，讨论管理经验如何成为理解人的资源，以及什么时候需要暂缓判断，让不同角色的需要被听见。... 薛铁林2026.10.20
文章 业务为什么躲着 HRBP，我从两边都听过真心话 明明想帮忙，业务为什么反而躲着 HRBP？Ruby Liu从自己与业务两边的经历谈起，讨论参与和替代之间的边界：谁来... Ruby Liu2026.10.20
视频 看见数据以后，我还想问它与中国从业者有什么关系 报告里有很多数据，我会先问，这个数字与我们实际工作的环境有什么关系。全球材料提供一个大视野，但落到个人从业者，还需要... 蓝华峰 Frank2026.10.18
视频 证书数量的变化，能说明团队教练市场在增长吗 看到某类认证数量变化，很容易马上联想到市场机会。但从持证人数到真实需求，中间还隔着什么？蓝华峰与薛铁鏻在本期视频里，... 教练会谈室2026.10.18
播客 优秀员工说“我没做什么”，Sally怎样让经验被讲出来 一个人的工作做得很好，问他怎么做，他却说自己没什么特别。组织想复制经验，真正有价值的部分反而不容易被讲出来。Sall... 教练会谈室2026.10.18
视频 教练项目怎样走进快节奏企业：Sally谈连接业务的那座桥 想把教练带进企业，有时流程已经推进很远，仍然可能被拦下来。Sally在这期视频里讲述的经历，让项目进入组织的过程呈现... 教练会谈室2026.10.18
播客 听Caroline讲平台，我更关心资料发出去以后发生什么 我听过一些关于平台教练的介绍，也好奇注册过客户流程。但真正进入会谈是什么样，后续资源怎样被使用，我并没有完整体验过。... 薛铁林2026.10.18
播客 把工作放到桌上玩一玩：我为什么对乐高工作法感兴趣 我做培训时一直感觉到，愿意参加一场活动，与被安排参加，是两种不同体验。内容再丰富，如果大家一开始就很疲惫，很难真正进... 薛铁林2026.10.18
