文章 家族企业里的角色边界：把亲情、权责与专业判断分开讨论 家族企业合作可能同时包含亲属关系、工作职责与所有者期待。问题常是不同身份混在同一场对话里。识别正在使用哪个角色，说清... 知行社2026.10.08
文章 从合规文件到实际责任：企业道德发展模型的教练应用 用五种伦理取向观察真实决策，区分守法、被动响应与主动承担。模型用于提问，不给企业评级；转型要落到激励、权限与流程。... 知行社2026.10.08
文章 伦理风险怎样进入日常决策：詹宁斯七个迹象的组织观察 七个伦理风险迹象适合提出核查问题，不能直接诊断企业。围绕指标、沉默、权力、监督和合理化，明确教练与调查的角色边界。... 知行社2026.10.08
文章 值得留下的组织：把真实、意义与规则带回日常管理 与其要求员工更有归属感，不如检查日常管理是否容纳差异、说明事实、支持发展并兑现价值。本文把“留住人”转向“怎样值得留... 知行社2026.10.08
文章 战略不只是一份计划：用明茨伯格五个视角开展团队对话 战略会开了很多，行动仍由旧习惯决定？本文用计划、谋略、模式、定位与观念五个视角，帮助团队发现说法与做法之间的矛盾。... 知行社2026.10.08
文章 企业教练项目怎样评估价值：从基线到ROI的十个步骤 项目结束，参与者说“很有收获”，业务负责人却追问到底带来了什么变化？薛铁鏻从目标、基线、行为应用、业务影响到归因与成... 薛铁林2026.10.08
文章 创始人教练、高管教练和咨询怎么选? 创始人教练、高管教练和管理咨询到底该怎么选？本文延续蓝华峰 Frank 的原文结构，以销售团队连续未达目标为例，说明... 蓝华峰 Frank2026.09.30
