在专业实践与真实经验中，发现值得阅读的内容

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老板还没准备好时，先让教练进入一项真实业务

讨论企业教练，我更愿意区分组织理念与部门应用，再寻找当前有条件开始的地方。...

薛铁林2026.10.18

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别把整套模型一次塞进门店：Dennis怎样寻找具体的支持点

从销售人员的实际对话出发，Dennis说明内部教练怎样与业务流程接起来，也怎样辨认企业准备度。...

教练会谈室2026.10.18

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企业需要一个能休息的地方，也需要真实的服务期待

和薛老师读报告，我又想到以前讨论过的一个画面：能不能在组织里搭建一座花园，让人有地方暂时休息、整理自己，再回到工作。...

麻晓晴2026.10.18

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客户同意了，也值得再想一遍：我为什么谨慎展示私聊截图

做专业服务，希望别人知道自己能提供什么，这是很自然的事。但当材料涉及客户，尤其一段原本发生在私下的交流，我会格外谨慎...

薛铁林2026.10.18

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企业为什么买教练：从人才发展预算谈到实际期待

同样一段教练服务，谁来付费，会怎样影响期待？麻晓晴与薛铁鏻在这期视频里，从企业的人才发展安排，谈到管理者的需要与组织...

教练会谈室2026.10.18

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嘴上说对事不对人，心里那一刀却可能还在

我回忆企业里的部门冲突，也追问沟通训练之后，怎样让新方式在日常里继续被使用。...

薛铁林2026.10.18

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让双方先听懂彼此：May谈冲突中的复述与确认

从企业案例到协商场景，May说明如何把立场后的感受与需要，带回可以继续交流的位置。...

教练会谈室2026.10.18

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从看过很多方法，到在一个项目里真的会用

陶鑫亚Tessy回顾进入互联网时的摸索，讨论项目、反馈和支持怎样帮助学习落地。...

陶鑫亚 Tessy2026.10.18

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做过品牌项目以后，我为什么不把一个标志当成全部

从自身项目经历到现场讨论，薛铁鏻谈品牌所承载的认知、规范和长期价值。...

薛铁林2026.10.18

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“我是教练”之外，客户还想知道什么

陶鑫亚Tessy把专业身份与用户需要区分，讨论怎样用具体处境说明一项教练服务。...

教练会谈室2026.10.18

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我纸上那些想了很久的事，能不能多一个帮手

薛铁鏻从自己的想法清单出发，与两位嘉宾讨论工具能帮什么，人又要继续决定什么。...

薛铁林2026.10.18

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三个人谈同一个AI，却看见三种不同的需要

从创意执行、具体业务到人的成长，这场早期对谈呈现了技术讨论如何容纳不同问题。...

教练会谈室2026.10.18

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不是把积木摆出来就够了：我为什么重视设置挑战

从现场临时议题到带领经验，麻晓晴说明挑战问题、隐喻热身和观摩的重要性。...

麻晓晴2026.10.18

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直觉总是一闪而过，我试着先把它放到桌上

一次现场搭建，让薛铁鏻谈到创新想法为什么难说，以及同伴的提问怎样帮助它成形。...

薛铁林2026.10.18

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用玩具工作，也要看见两个人之间的上下级关系

麻晓晴的企业案例与现场演示，提醒人们在有趣的工具之外，继续照看参与关系。...

教练会谈室2026.10.18

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一个企业负责人，有没有地方能认真说说真实的困惑

从进入小组的条件问起，薛铁鏻与吴强讨论匹配、真实表达与同伴之间的滋养。...

薛铁林2026.10.18

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公司之外，吴强为什么还把家庭和社区放进成功的讨论

本期从经营者的选择谈到成功的定义，也通过一个小型企业支持地方艺术的故事，观察责任怎样进入日常。...

教练会谈室2026.10.18

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我想改的，不只是把线下课堂搬上网

一次与产品负责人的交流，让薛铁鏻重新思考课堂、混合会议和留下来的共同成果。...

薛铁林2026.10.18

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开完会之后，那些纸条去了哪里

围绕白板、视觉化和共同成果，这场对谈重新观察会议前后如何连接。...

教练会谈室2026.10.18

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喜欢一件事以后，Steven怎样一步步走进足球

一位英语专业、外企工作者的转行经历，让薛铁鏻谈到兴趣、相遇与扎实学习。...

薛铁林2026.10.18