教练家编辑部 · 约7分钟阅读
大家早上好！今天的10篇新作，带我们走进健身训练、品牌接盘、团队管理和个人创作的真实现场。我们怎样看见一个人的处境，又怎样让新的理解进入生活？有时需要细致的反馈，有时需要换个位置，也有时需要先放下那个要求自己必须完美的声音。愿今天的阅读，陪你找到值得继续想一想、试一试的那一步。
头条文章 · 今日十篇
01 · 我的健身教练让我重新认识了教练
作者：李岚
李岚在加拿大接受健身训练时，意外对正在学习的教练工作有了切身感受：清楚的约定、细致的观察、及时的反馈与对小进步的庆祝，让她感到自己被看见，也更愿意探索新的可能。推荐给正在练习临在与反馈的教练，跟随这段具体经历，体会专注客户当下的状态，怎样成为技术得以发挥作用的基础。
02 · 客户说“团队终于带出来了”，教练接下来听什么？
作者：蓝华峰 Frank
老板没有像以往那样盯着业务，团队仍取得好成绩，是不是就意味着已经能放心放手？蓝华峰回到一单业务的经过，分辨老板前期投入与团队独立处理的部分，也反思自己的管理经验是否让倾听走得太快。推荐给管理者与教练，既留下为进步高兴的空间，也从具体变化里寻找下一步授权的依据。
03 · 先诊断，再开方：空降接盘品牌的第一课
作者：木木 Shirley
新接手一个品牌，越想迅速证明自己，越容易急着换人、改形象、做活动；木木 Shirley结合操盘经验，提出先从生意、品牌与组织三个层面做诊断，再形成共识、安排90天的行动节奏。推荐给正在空降接盘或承担新职责的人，在大动作之前先弄清成功如何定义、哪些资产值得保留，以及真正需要优先处理的问题。
04 · 我认出了那只九尾狐
作者：April
April一直告诉自己，等考完试再开始写作，直到一次聊天让她认出：认真、真实、珍惜开头等看似正当的理由，可能都在替“必须完美”守门；她把它写成不断变换面孔的九尾狐，也用写下这次不成功的经历，完成了今天的开始。推荐给迟迟交不出第一篇作品的你，读读这份坦诚又有画面感的自我观察，看看自己的“再等等”背后是否也有熟悉的声音。
05 · 业务为什么躲着 HRBP，我从两边都听过真心话
作者：Ruby Liu
Ruby Liu从HRBP与业务两边听到的真心话，谈到一个容易被忽略的边界：支持业务处理人的问题，什么时候变成了替业务承担管理动作？她把绩效谈话、团队沟通与组织支持放在一起看，也提醒边界需要公司共同承认。推荐给HR、内部教练与业务负责人，在热心补位之前，先说清谁作决定、谁承担结果，以及支持怎样帮助对方长出能力。
06 · 从“时间管理”到“内心裁判”：我们为何拖延，又该如何破局
作者：桔梗
一位伙伴以时间管理为题进入对话，却逐渐看见，拦住行动的声音是“你要把未来想清楚”；桔梗沿着这个转折，分享觉察写作、结构化记录、自我对话和借助教练等实践。推荐给明知事情重要、仍迟迟迈不出脚步的人，从自己的具体处境出发，留意是否给行动设置了必须确定、必须清晰的前提。
07 · 老板想放手，却总觉得员工做得不够好
作者：愚之
老板已经尝试放手，公司也在正常运转，心里却仍盯着员工与自己高标准之间的差距；愚之记录这段教练对话，陪她暂时站到外部顾问的位置，重新调用自己已有的经验看待问题。推荐给总在“该放手”和“还是我来”之间摇摆的经营者，也给教练一个观察角度：换一个位置之后，当事人怎样重新发现可用的判断与资源。
08 · 一次教练对话，能帮你把什么理清楚？
作者：Begins
第一次找教练，究竟能带走什么？Begins从理清具体问题、看见反复出现的应对方式、找到足够小的行动三个方面展开，既呈现对话的可能价值，也说明它未必一次发生、未必马上改变现实条件。推荐给正在考虑教练服务的人，把期待落到自己真正想讨论的事上；也推荐给教练，想想如何把服务过程与边界说得具体、清楚。
09 · 教练手记：与内心的“木偶”说Byebye！
作者：郝丹 Feola
一次关于自媒体更新疲惫的对话，慢慢走到面对权威与意外时习惯性的顺从；Feola跟随小沐（化名）说出的“木偶”隐喻，在沉默与等待中陪她辨认自己的感受，并找到先问自己、再作选择的空间。推荐给想理解隐喻与对话节奏的教练，留意案例中哪些觉察来自客户自己的表达，以及教练怎样为这些表达留出时间。
10 · 一次教练对话感觉很好，为什么行动还是没有发生？
作者：陶鑫亚 Tessy
会谈结束时，管理者觉得终于想清楚了授权，回到工作却又接回任务；陶鑫亚 Tessy由此讨论改变的代价、尚未发生的关系对话，以及权限、资源与机制等条件，提醒教练别把没有行动一概解释为抗拒。推荐给管理者与教练，把一句“我要改变”继续落实到下一次真实场景，再通过尝试后的反馈，检视还需要调整什么。
今日音视频
拿到报告以后，我想知道这笔投入究竟能改变什么
作者：蓝华峰 Frank
拿到测评报告之后，怎样判断它与自己的工作、沟通和选择有什么关系？在这期《评心而论》中，Frank继续与张鹤至追问工具的依据、文化适用、解读价值与伦理责任，从使用者的位置，把“然后呢”问得越来越具体。推荐给准备使用或提供测评服务的人，听听如何把报告、解读与后续行动分开讨论，让投入与期待对应到一个真实的问题。
教练项目怎样走进快节奏企业：Sally谈连接业务的那座桥
作者：教练会谈室
教练项目要进入快节奏企业，只讲方法好在哪里，往往还不够；Sally回顾自己在内部推动项目时的阻力与调整，谈怎样把教练接到组织关心的业务议题，也谈开始合作前的三方会谈与期待对齐。推荐给企业内部推动者和外部教练，一起看看这座连接业务与专业的桥，怎样从理解处境、翻译语言和协商关系中慢慢搭起来。
新加盟教练
今天，热烈欢迎彭小斯、Michael加入教练家！两位都带着丰富的企业与实践经验来到这里，期待他们持续分享真实的工作观察与教练探索，也欢迎你走进主页认识他们。
彭小斯
高管教练｜个人成长教练｜ICF PCC教练认证进行中
从企业经营、软件开发到软件技术教学，彭小斯在多种角色中积累经验，也乐于体验人生的不同可能。他关注个人与管理者如何理清问题、找到自己的答案，并把新的认知转化为行动；目前持续进行PCC认证学习与专业训练。
Michael
个人领导力教练｜业绩改进团队教练
Michael融合20年世界500强企业经营管理经验，关注中层管理者的角色转变、跨部门协作与团队管理，也支持团队探索业绩改进。他将教练、工作坊及照片等辅助工具带入实践，重视自我觉察与真实问题解决之间的连接，陪伴个人和团队把探索带回长期的工作与成长。
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