COACH PROFILE

Ruby Liu

中国区HR负责人+区域HRBP|企业内部教练 | 跨文化管理实践者

15年以上跨国企业经验,融合HR组织视角与教练中立洞察,既懂人的感受,也懂组织的逻辑;既看见个体的困惑,也理解职场的运行法则。陪伴不同阶段职场人,在复杂情境中理清思路、建立判断,找到适合自己的成长路径

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COACHING AUDIENCE

教练对象

01

想突破职场瓶颈、提升绩效和竞争力的职场人

缺少有经验的人指点,遇到难题没人商量,做决策总想再等等?找一个思维伙伴,陪你理清复杂问题、建立系统思考能力,逐步形成自己的判断标准和稳定内核。

02

面临管理挑战的新晋职场管理者

针对向上管理、跨部门协作、团队冲突、授权与反馈等实际难题,通过教练对话看清问题背后的假设、关系模式与组织因素,找到可执行的解决路径。完成从Forming 到Performing的团队发展周期。

03

在中小企业独当一面的HR管理者

从业务伙伴到团队管理,从制度搭建到复杂的人事决策,陪你一起理思路、找方法、解难题,让HR工作更有章法,也更有影响力。

COACHING STYLE

我的教练方式

01

从真实问题出发,让改变真正发生

不套用标准答案,从客户正在经历的真实情境出发,梳理问题、识别关键因素,找到真正值得解决的核心议题。通过深入探索,厘清表面困扰与深层原因,明确自己真正想实现的目标。关注思维的转变,也重视行动的改变,在持续跟进与复盘中,把新的认知转化为实际行动。不只陪你想明白,也推动你做出改变。

02

看见关系与系统

运用系统思考与关系视角,理解个人、团队与组织之间的相互影响,跳出单一视角,发现更多可能性。不仅关注问题本身,也关注问题发生的环境、互动模式与背后的逻辑。帮助客户看清复杂局面,找到更有效、更具持续性的解决路径。

03

教练与咨询双驱动

结合专业经验与教练方法,根据不同情境灵活切换角色,兼顾问题解决的效率与个人成长的深度。面对具体业务问题,可以分享专业经验、提供实践思路与方法;面对思维盲区与成长挑战,则通过深度提问,帮助客户看见习惯性的思维模式,激发自主思考。既解决眼前的问题,也逐步建立独立判断与持续解决问题的能力。

BACKGROUND

专业背景

专业背景不只是履历,更是长期学习、专业训练、真实实践与持续反思所形成的能力基础。

15年以上跨国企业HR与组织管理经验长期服务于跨国科技与游戏行业,具备人才发展、组织变革、领导力发展、绩效管理及团队建设等实战经验。
资深HR Business Partner与不同层级的业务管理者紧密合作,支持管理决策、团队发展与复杂人员问题处理,熟悉管理者在真实组织环境中面临的挑战。
持续接受专业教练训练与实践自2024年起持续进行ICF路径的教练学习与实践,累计约300小时教练经验,涵盖付费教练及组织内部领导力教练。
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