教练家编辑部 · 约5分钟阅读

大家早上好!大家的创作热情很高,今天早推荐精选了10篇新作。一起从真实的工作与生活经验中,读见成长的不同可能。

头条文章 · 今日十篇

客户不敢问反馈时,教练可以和他讨论什么?封面

01 · 客户不敢问反馈时,教练可以和他讨论什么?

蓝华峰 Frank头像作者:蓝华峰 Frank 点击上方标题进入阅读

蓝华峰从一次客户未续约后的教练对话,讨论询问反馈的顾虑,以及具体工作评价与自我否定的区别。推荐给教练和独立工作者,看看如何让讨论回到真实信息,也给当事人留下选择行动的空间。

职场下半场:真正的人生答案,从来都在心里封面

02 · 职场下半场:真正的人生答案,从来都在心里

Wendy Li头像作者:Wendy Li 点击上方标题进入阅读

Wendy回顾两场职业转折期的教练对话,梳理平台空间、可迁移能力与家庭现实。推荐给正在去留之间权衡的你,先看清处境,再寻找适合自己的下一步。

你怕的不是领导,是那个“可能不够好”的自己封面

03 · 你怕的不是领导,是那个“可能不够好”的自己

随风(王磊)头像作者:随风(王磊) 点击上方标题进入阅读

随风从向上沟通时害怕被评价的心情出发,分享确认预期、呈现进展与梳理沟通目标的思路。推荐给迟迟不敢找领导谈事的你,把注意力带回具体事实与需要的支持。

越想“为你好”,越容易毁掉一段赋能对话封面

04 · 越想“为你好”,越容易毁掉一段赋能对话

田菁头像作者:田菁 点击上方标题进入阅读

田菁回望自己劝同事留下的经历,反思“为你好”如何遮住对方真正的需要。推荐给习惯迅速给建议的人,读读倾听与尊重选择怎样进入日常对话。

与高管沟通时不卑不亢的3个心法封面

05 · 与高管沟通时不卑不亢的3个心法

知微头像作者:知微 点击上方标题进入阅读

知微从说、听、问三个角度,分享结论先行、全情在场与真实好奇的沟通心法。推荐给需要与高管交流的职场人,准备好信息,也给理解对方留出注意力。

总想揽活,不敢松手,你在怕什么?封面

06 · 总想揽活,不敢松手,你在怕什么?

孟芳如 Ruby头像作者:孟芳如 Ruby 点击上方标题进入阅读

孟芳如 Ruby分享一位管理者的教练案例,探索团队结果与自我价值纠缠时,为什么停下插手仍不安心。推荐给想授权却总忍不住接管的你,辨认自己究竟在担心什么。

别把人生旅途,活成一份验收清单封面

07 · 别把人生旅途,活成一份验收清单

王美兰头像作者:王美兰 点击上方标题进入阅读

王美兰从一段火车旅行写起,看见对选择正确与行程符合预期的执着。推荐给习惯用计划和结果检查生活的你,给旅途中的体验与意外留一点位置。

把“阅卷人”换掉:你的价值,不该由别人打分封面

08 · 把“阅卷人”换掉:你的价值,不该由别人打分

木木 Shirley头像作者:木木 Shirley 点击上方标题进入阅读

木木 Shirley借“阅卷人”的比喻,讨论绩效、他人评价和内在“应该”怎样牵动价值感。推荐给容易被一句反馈困住的你,尝试建立自己的判断尺度。

业务压力带进教练对话,可以谈些什么?封面

09 · 业务压力带进教练对话,可以谈些什么?

Begins头像作者:Begins 点击上方标题进入阅读

Begins从业务与管理经历出发,讨论怎样把目标、客户和团队的具体处境带进教练对话。推荐给管理者与教练,一起看清事情如何推进,以及人在其中的顾虑与选择。

企业接班人最难跨越的,可能不是能力,而是身份与关系封面

10 · 企业接班人最难跨越的,可能不是能力,而是身份与关系

陶鑫亚 Tessy头像作者:陶鑫亚 Tessy 点击上方标题进入阅读

陶鑫亚 Tessy从身份、代际关系与治理边界出发,讨论企业接班人面对的多重拉扯。推荐给接班人及陪伴他们的教练,区分个人探索与组织治理各自需要承担的工作。

今日音视频

从机构到技能,我怎样理解职业里的个人品牌封面

从机构到技能,我怎样理解职业里的个人品牌

薛铁鏻头像作者:薛铁鏻

薛铁鏻与新天的对谈,从机构、技能与职业身份,聊到个人品牌怎样与长期实践相互印证。推荐给正在转型或持续创作的你,想想离开职位介绍后,怎样把真实经验与能力讲清楚。

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到大学里学教练,究竟多学了什么:Soon的三个学习层次封面

到大学里学教练,究竟多学了什么:Soon的三个学习层次

教练会谈室头像作者:教练会谈室

Soon卢有信分享回到大学学习教练的经历,从接触不同知识、学习研究方法,到开展自己的研究。推荐给想深化实践的教练,听听怎样把个人经验整理成有依据、可交流的探索。

点击封面,进入收听播客 →

新加盟教练

热烈欢迎Paul、毓婉加入教练家!

Paul教练形象照

Paul

毓婉教练形象照

毓婉

也欢迎大家继续创作,在我们的社群分享。我们举双手欢迎你的到来!

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