蓝华峰Frank

大刘｜初创公司创始人跟蓝教练聊，挺有用的一点是，他能听懂我在急什么，也不会光顺着我说。我觉得员工没进步，他陪我仔细捋，才发现是有变化的，只是我太急，总觉得这点变化不够。有些管理上的事，我是真的不会。这时候他会给我具体的方法。我还跟他说过，在我不会的盲区，光靠问我也想不出来啊。他就能根据我的情况调整，这点我很认可。我现在还在练怎么带出高效团队，怎么做到平静而坚定。有个人能一起商量，把搅在一起的事情理清楚，确实能帮上忙。如果你也是业务能做，带公司却带得很累的老板，我挺推荐去找蓝教练陪跑，拿一件眼前最烦的事去聊就行。

Wei｜初创公司联合创始人/CTO我和Frank的教练陪跑接近一年，对他的的评价是良师益友。所谓益友，就是一位你可以信任的朋友，站在一个很好的角度帮我看问题，然后提出一些好问题引导我思考。这些角度和问题，背后是Frank多年职业生涯磨练出来的逻辑思维和深度思考。我过去在工作上很内耗的时候，和Frank一聊，经过他提一些问题，发现有一些自己在潜意识中刻意忽略的需求，从而能正视这些需求，做出比较理性选择。所谓良师，就是Frank并不直接给我一个万能的答案，而是循循善诱，通过不断地提问、引导我分析，来帮助我接近以至于抓住关键矛盾。每次和他交流，我不仅能对自己目前的情况看得更清楚，做好眼下决策，还能从他对我提的问题中学到很多分析问题的思路。后来我试着用这些思路来分析新问题，往往能纲举目张、一目了然。Frank教给我的东西，我还会用来帮助其他朋友，常常令他们豁然开朗。总之，我很感谢和Frank的这段旅程。

冬秀 ｜ 创业元老/销售负责人从去年的时候，随着公司的发展，作为创业元老的我，自然而然的开始带领销售团队。但对于我而言，管理是一个极为陌生的领域，跟自己一个人单打独斗完全不同，要会带人，要会做规划，还要冲业绩，是开始内耗，开始卡在那里。随着公司的快速发展，老板的飞速成长，自己完全陷入到了，我不行，我做不到，我随时可能被抛弃的恐惧里。直到老板给我推荐蓝教练，经由蓝教练的支持，我开始捋顺自己的工作，开始看到自己的工作能力。在蓝教练支持我的这两个多月时间里，每周一次的教练，不仅让我把自己的工作梳理清晰，对管理工作中的困惑，还有如何跟老板有效沟通，如何跟我的团队伙伴进行沟通，还有如何发挥我自己的优势，带领团队伙伴开始作战。这些非常直接的指导，对于每一件事情，不同视角的带我拆解，真的让我对自己，也对我现在的工作有了更加清晰的认知。而这个清晰啊，也是让我从原来两个多月前，焦虑，极度压力，压抑，不自信的状态，回升到我已经可以很自如的讲课，表达，处理工作中所有的事情。而这些顺畅，更进一步的让我意识到，我对自己工作的热爱，对于自己到底想要什么样的生活的清晰，就像蓝教练说的，他希望他自己只是陪伴我成长路上的一根拐杖，希望在他的支持下，慢慢的我可以脱离这跟拐杖，仍然可以大步向前走。这种感觉，这种被支持，这种自己是谁，在哪里，要去向哪里的清晰，真的是一种很奇妙的体验，特别感谢蓝教练的支持，能感受到他一直稳稳的在那里，遇到任何问题，他都会用不同的视角，引领我看到，想到更全面的部分。嗯，这种感觉，无敌了!!