文章 心理动力学与教练·组织篇13｜“等他们合作起来，一切就好了” 团队把希望寄托在两位关键人物、一个新组合或尚未实现的方案上：“等他们把这件事谈成，我们就能进入新阶段。”希望能支持工... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇12｜为什么一遇到困难，团队就开始找敌人 工作受阻以后，团队迅速达成共识：“都是那边的人拖着。”共同指责让气氛变得热烈，却可能使原任务退到后面。也有团队不争吵... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇11｜团队只等一个人给答案时，教练怎样工作 负责人没有立即回答，会议就停下来。成员有资料、有经验，却像在等待一个能保证正确的人。组织教练可以问：团队是在合理使用... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇10｜“一直都是这样”，怎样进入教练对话 当教练问一项做法为何存在，客户回答“我们一直这样”。惯例能减少重复协商，也能保留经验。但熟悉本身不能说明它今天仍然服... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇09｜决定已经作了，为什么团队还不断回头 会上已经确认方案，第二天又有人提出“是不是再考虑一下”。如果教练只强调执行纪律，可能忽略新信息；如果每次都鼓励继续开... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇08｜总说再等等，团队究竟在等什么 “等资料齐一点”“等上面更明确”“等大家都准备好”。等待可能是合理的工作选择，也可能使团队暂时不必面对分歧与承担。教... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇07｜人人都感觉到了，为什么没人说出来 一场会议没有明显争执，结束以后每个人却在私下说同一个问题。沉默可能意味着没有意见，也可能意味着表达的成本太高。组织教... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇06｜规则越来越多，为什么大家仍不安心 出了一个问题，就增加一次签字；签字仍不能保证安心，又增加一份说明。规则可能确有必要，也可能在多人互动中承担了另一项用... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇05｜没有正式职位的人，为什么能左右团队 负责人说了一项安排，大家没有异议；一位资深成员皱眉，方案却停了下来。组织里影响决定的，不只有职位。教练需要看见谁的意... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇04｜边界不清，为什么合作越来越累 “他们随时都可以找我，可我需要资料时又找不到人。”这句话里可能有情绪，也有时间、信息与任务接口。组织篇谈边界，不只讨... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇03｜职责写得清楚，为什么责任还是来回推 岗位说明写着谁负责，但一到困难决定，资料又被转给别人。有人说“按流程办”，有人说“最终还得你确认”。教练若只让客户更... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇02｜大家都很忙，但究竟在完成什么任务 一群人每天开会、赶资料、回应消息，未必意味着他们正朝同一项任务工作。教练听见“配合不够”时，可以先问：各方究竟希望这... 心理动力学与教练2026.10.14
播客 教练做短视频还值得吗？雨濋把流量与赚钱之间的关口讲透了 这期《铁林想聊》，薛铁鏻邀请李雨濋，把镜头前的不自然、专业表达、粉丝与客户的区别，以及直播背后的经营工作放进一场真实... 铁林想聊2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇01｜同一个人，为什么换个团队就变了 同一个人在不同团队中，可能呈现不同的参与方式。通过一个组织教练案例，学习如何观察任务、角色与关系，把个人的困境放回组... 心理动力学与教练2026.10.14
播客 薛铁鏻：做过短视频后我才明白，教练最难跨过的是这道坎 我在节目里谈到，自己以前做过一个与人的内在状态有关的账号。粉丝增长得不错，但到了后面提供知识产品和服务的时候，我才发... 薛铁鏻2026.10.14
播客 一张600元订单与一次列车相遇：Wendy这一期有哪些值得听的故事？ 这一期《教练咖啡馆》，薛铁鏻与Wendy从外企职业经历聊到教练学习：一张小订单、伦敦列车上的相遇、练习中忍不住给答案... 教练咖啡馆2026.10.14
播客 Wendy：我开始给别人留一点自己的节奏 多年销售与管理经历，让我习惯快速判断、安排事情。进入教练学习后，我在同伴练习和导师反馈中慢慢发现：想帮助一个人，也需... Wendy Li 2026.10.14
播客 薛铁鏻：我在Wendy身上，看见了新进教练的哪些潜力？ 筹建工厂、大客户经营、重新学习倾听，Wendy带进教练课堂的远不止一份履历。薛铁鏻从教练教育者和主持人的视角，点评她... 薛铁鏻2026.10.14
文章 心理动力学与教练：24节高管课阅读指南 承接30节基础课，从成为领导者、控制与依赖、评价与冲突到转型与交棒，循着24个教练情境理解领导力背后的心理动力。每节... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·高管篇24｜一段高管教练怎样从洞察走向真实变化 前面各篇分别探索新角色、控制、评价、冲突与转型。这一篇把几个视角放进一段连续教练过程，观察理解如何被资料修正，行动怎... 心理动力学与教练2026.10.14
