视频 镜头前不用等一切完美：看薛铁鏻与Elva怎样把对话继续下去 这场视频交流里，支架、声音与突来的中断也进入了谈话。薛铁鏻与Elva调整后继续交流，让人看见公开表达如何从一次具体参... 教练咖啡馆2026.10.14
播客 即兴与教练怎样相遇？这场对谈把“不知道下一句”聊出了深意 没有预设回应的即兴、没有突然顿悟的成长，以及支持与取悦之间的区别，构成这期对谈的三条线索。薛铁鏻与Elva互相回应，... 教练咖啡馆2026.10.14
视频 有人问我能不能带团建，我就试着把即兴做成工作 Elva从企业提出的团建需求讲起，回顾自己如何了解要求、整理方案、请教培训师并继续进修。她没有一步跳到全职，而是在兼... Elva Yao2026.10.14
播客 没有突然开窍：我是在一次次不自在里，慢慢喜欢上即兴的 从服装外贸到即兴戏剧，Elva经历过觉得活动幼稚、说完就懊恼、想退出课程的阶段。她以自己的节奏回顾这段变化，也谈主动... Elva Yao2026.10.14
文章 心理动力学与教练·督导篇01｜谈客户时，怎样把自己也放进来 督导中，我们常常把客户说得很清楚，却只用一句“我问了几个问题”带过自己的参与。问题因此像发生在客户身上，教练则站在场... 心理动力学与教练2026.10.14
视频 陪伙伴把话接下去：Elva让我重新理解“支持” 这场视频对话中，Elva用即兴里的支持精神回应薛铁鏻帮助伙伴表达的经历。主持人从培养人才、伙伴关系和服务交付出发，谈... 薛铁鏻2026.10.14
播客 我以为Elva天生会表达，直到她讲起那堂想退出的课 Elva如今的自在表达，曾让我以为她天然适合即兴。听她讲完美主义、反复想退出的初级课和缓慢形成的热爱，我重新看见一位... 薛铁鏻2026.10.14
文章 教练分享 用教练式对话，把“叫娃起床”从亲子战场变成晨间小确幸 每天早上的叫起床冲突里，家长和孩子各自在期待什么？Emma屿曈从萨提亚冰山视角与自己的晨间实践出发，分享先连接、感官... Emma屿曈2026.10.14
文章 教练手记：女性的经典困局，从计算到允许的内心回响 事业与家庭之间，安远（化名）反复计算时间、比例和优先级，却始终难以做出选择。Feola记录这场教练对话，反思提问的时... 郝丹 Feola2026.10.14
文章 学过心理咨询，也学过教练，如果只能推一个 学过心理咨询，也学过教练，Ruby Liu为什么更建议HR了解教练？她从自己与业务合作的变化谈起，回顾如何松开对错之... Ruby Liu2026.10.14
文章 创始人请教练，究竟应该谈自己，还是谈业务？ 创始人请教练，应该谈个人感受还是企业经营？陶鑫亚 Tessy 从事实、解释、角色关系与现实行动四个层面，讨论如何在真... 陶鑫亚 Tessy2026.10.14
文章 老板的时间，为什么总被团队一点点吃掉？ 老板的日程被会议切碎，问题可能不只在时间管理。蓝华峰通过一个创始人客户的经历，讨论判断权、授权边界和负责人为何总想请... 蓝华峰 Frank2026.10.14
文章 心理动力学与教练：20节组织课阅读指南 承接基础篇与高管篇，从组织情境、集体保护和互动循环，走向参与、契约与效果评估。20节组织课分为四个模块，每节配有案例... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇20｜一段组织教练，怎样从困局走向新的合作 前面十九篇分别观察任务、角色、边界、集体保护与团队状态。这一篇将它们放进一段连续组织教练过程，看看教练怎样选择进入点... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇19｜没有来到会谈现场的人，怎样影响教练工作 团队不断谈一个缺席的部门：“他们不会同意”“客户肯定只想更快”“上级其实希望我们别问”。没有在场的人，可能通过真实权... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇18｜会谈气氛变好了，组织真的改变了吗 大家更愿意说话，结束时觉得轻松，这些体验值得重视。但它们不能自动证明工作中的合作已经改变。组织教练需要把会谈体验、实... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇17｜委托方想要的改变，团队并不认同怎么办 委托方希望团队更统一，成员希望有空间讨论不合理要求。教练若直接接受一个抽象目标，很可能在工作开始后才发现，各方期待的... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇16｜谁能发言，谁总被留在讨论之外 会上一位成员的意见被迅速略过，几分钟后另一位说出类似内容，团队却认真讨论。教练需要关注这个差异，但不能单凭一个片段就... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇15｜两个部门，为什么各自都觉得自己有理 销售认为技术只重流程，技术认为销售不看条件；双方都能列出证据，也都觉得自己在保护任务。跨部门教练不需要先找谁更合理，... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇14｜为什么一个人总成了问题的承担者 “只要他改变，团队就好了。”当一群人把复杂困难持续集中到一个成员身上，教练需要认真核实。一方面，这个人可能确有需要处... 心理动力学与教练2026.10.14
