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心理动力学与教练·高管篇23｜接班与离任，教练怎样守住各方边界

接班与离任把角色、权力、关系和个人意义放在同一个现场。离任者可能担心成果被否定，接班者可能希望得到认可，又不愿一直处...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇22｜组织变化时，教练怎样陪客户谈失去

组织调整常被描述为新的机会，但客户也可能失去熟悉的团队、身份、工作方式和承诺。若会谈只强调向前看，这些失去就可能以回...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇21｜已经走到高处，却不知道还想要什么

客户完成了很多重要目标，却在会谈里说：“再往上走，好像也没有意思。”教练不需要立刻寻找更大的目标。这句话可能表达阶段...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇20｜创始人想交棒，为什么每一步都想收回来

对创始人而言，交出部分职责可能不仅意味着换一种工作安排。企业与个人经历、成就和身份紧密相连，交棒也可能被体验为失去位...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇19｜机会来了，为什么反而迟迟不能决定

“这是我一直想要的岗位，但越接近确认，越觉得不能接。”教练面对这样的拉扯，不能立即解释成害怕成功。客户可能准确地看见...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇18｜面对上级，为什么又变成等待认可的人

同一个客户在团队面前很能作判断，面对上级却反复改意见。教练需要关注这种差异，而不是把他概括成缺乏自信。谁在场、权力如...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇17｜只谈事实不谈感受，教练怎样理解这份距离

有些高管客户讲述冲突时非常清楚：时间、数据、责任、结论都完整，却很少说自己怎样经历这件事。教练不能因此断定他缺少情绪...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇16｜回避冲突时，客户究竟在保护什么

“我不想让事情闹大。”这句话可能反映准确的风险判断，也可能使必要讨论不断被延后。教练需要询问什么算闹大、客户担心怎样...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇15｜客户一生气，教练怎样理解而不纵容

高管客户可能在压力下提高音量、讽刺同事、突然否定方案。心理动力学视角帮助探索愤怒保护了什么，但理解原因不能取消行为影...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇14｜绩效受挫后，怎样把羞耻变成可以思考的经验

“我不想再见他们。”客户在一次公开汇报失利后这样说，可能在表达愤怒、疲惫，也可能是被看见不足之后强烈的羞耻感。教练需...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇13｜听到批评就想解释，教练怎样陪伴探索

客户对反馈的第一反应，往往比反馈本身更快：“他不了解情况”“他们根本没看到我的付出”。这些话有时准确，有时也使客户暂...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇12｜团队越来越依赖我，是谁参与了这个循环

“我不在，他们就不会决定。”教练听到这句话，不能只接受客户对团队的评价，也不能反过来把问题全部归给领导者。需要了解一...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇11｜害怕让人失望，怎样谈清楚责任

“我不想做一个让人失望的领导。”这份愿望可能包含关怀，也可能让客户难以拒绝请求、表达不同意见或谈及不达标的工作。教练...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇10｜总在救火，为什么停下来反而难受

客户抱怨自己没有时间思考长期工作，却在团队出现一点困难时立即补位。教练可以关注这个矛盾：救火让客户疲惫，也可能给他清...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇09｜完美要求背后，教练该探索什么

“这个标准又不高，为什么他们就是做不到？”当客户这样描述团队，教练需要了解所谓标准是什么、怎样形成、什么时候变化，以...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇08｜反复检查，是负责还是在寻找安心

认真核对与焦虑性检查，在外表上可能很像。都在看材料、追进度、询问细节。区别不能靠次数直接判断，而要看检查回应了什么风...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇07｜知道该授权，为什么还是放不下

“授权的方法我都学过，但他们交来的东西，我还是会改到深夜。”客户的问题可能已经不是不知道步骤，而是在交出去之后，某种...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇06｜领导者的孤独，怎样进入教练对话

“我每天见很多人，但没有人能听我说没把握。”领导者的孤独不一定来自联系太少。有时是角色限制了表达：需要保护商业信息，...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇05｜晋升之后，与老同事的距离怎样谈

曾经一起抱怨制度、一起赶项目的人，如今成了自己的直接下属。客户说：“我不想让他们觉得我变了。”这份愿望很自然，但如果...

心理动力学与教练2026.10.14

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261014早推荐｜向内扎根，从容向前

今天的六篇精选，从向内扎根、自信练习，到把担心变成准备、重新理解教练与管理，陪你在觉察中找到下一步；也为你介绍五位新...

教练家头条号2026.10.14