视频 AI智能体加入一人公司，先别急着复制员工架构：从一个真实任务开始 AI智能体怎样帮助独立教练和一人公司开展工作？从任务目标、权限边界到人工审核，先把真实业务说清楚。... 铁林想聊2026.10.27
视频 我在昆明连线抚仙湖的雪晨：离开办公室以后，我们为什么还在给自己找工位？ 薛铁鏻与旅居抚仙湖的雪晨聊一人公司的工作节奏：如何区分必须守住的承诺与可以调整的习惯，探索适合自己的工作与生活。... 薛铁林2026.10.27
视频 没人催促，为什么大家愿意在群里交作业？我重新理解了社群的力量 离开公司后，为什么以前讨厌打卡的人，反而愿意在群里分享进度？薛铁鏻从一人公司的日常讨论出发，谈自主行动、平等交流与教... 薛铁林2026.10.27
文章 看到情绪背后的需求：一位父亲愤怒后的自我复盘 接孩子回家的路上，一场责备引发了愤怒。Michael Ling 从自己的失控出发，复盘旧伤、自责与对孩子未来的担心，... Michael Ling2026.10.26
文章 团队磨合慢，未必是坏事：先理解彼此，事情才能往前走 新事业部组建时，制造与市场背景的伙伴如何一起工作？Wendy回望团队从磨合到协作的经历，分享如何说清分歧、理解彼此的... Wendy Li 2026.10.26
文章 团队一出问题，老板就亲自上：员工为什么越来越不主动？ 老板一次次接手难题，为什么团队反而越来越依赖他？从判断机会、授权边界与支持方式出发，讨论管理者如何在解决眼前问题的同... 愚之2026.10.24
文章 NLP手册 30｜把练习连起来：形成自己的学习与反馈循环 把练习连起来：形成自己的学习与反馈循环。选少数工具反复用，比不断收集新名词更重要。读完可带走一句可核对的定义与一个小... 教练与NLP2026.10.24
文章 NLP手册 29｜重构练习：尝试另一种理解而不强加积极 重构练习：尝试另一种理解而不强加积极。新理解只是选项，必须经当事人确认才保留。读完可带走一句可核对的定义与一个小观察... 教练与NLP2026.10.24
文章 NLP手册 28｜问题框架与成果框架：改变提问的入口 问题框架与成果框架：改变提问的入口。从「为什么这么糟」转向「想要怎样、如何知道」。读完可带走一句可核对的定义与一个小... 教练与NLP2026.10.24
文章 NLP手册 27｜上切与下切：在意义和细节之间移动 上切与下切：在意义和细节之间移动。卡住时向上找意义，或向下找具体的例子。读完可带走一句可核对的定义与一个小观察练习。... 教练与NLP2026.10.24
文章 NLP手册 26｜注意力与过滤：我们怎样选择看到什么 注意力与过滤：我们怎样选择看到什么。过滤器可被觉察，从而打开更多可选的信息。读完可带走一句可核对的定义与一个小观察练... 教练与NLP2026.10.24
文章 NLP手册 25｜修改文字：让语言更具体、更贴近读者 修改文字：让语言更具体、更贴近读者。删掉空泛词，补回可感知的细节与明确对象。读完可带走一句可核对的定义与一个小观察练... 教练与NLP2026.10.24
