这是 MCC 实战会谈复盘合集导读：三十篇按主题分成八个模块。可以按模块顺着读，也可以从你当下卡住的主题点进去。
每篇保留系列编号；点击缩略图、标题或「阅读原文」，即可打开完整文章。
模块1 · 第1、9、10、24篇 · 共4篇
意图、防御与撤回
先确认保护与悬置解释，重构失灵时怎样撤回
第1篇
那次他连说三遍「其实还好」，我把拆穿咽回去之后发生了什么
客户连说三遍「其实还好」，拆穿冲动涌上来时我选了先确认保护。本文复盘场次选项 A/B/C、一句轻量重构怎样失灵，以及意图与行为分离如何事后命名。
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模块2 · 第2、4、14、15、28篇 · 共5篇
委托、替罪羊与目标改写
把「修他」改成可启动的一截与共同未做的决定
第2篇
午夜改幻灯的 VP：我让他只问三个问题——以及我如何差点帮他做完
业务 VP 口头谈授权，凌晨仍在改下属幻灯。本场把目标收成「会前只问三个问题、手不碰文件」，并复盘我差点代写问题、一句撞上身份层后的改口。
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第4篇
老板说「你去修他」：我把目标改写成「共同未做的决定」的四十五分钟
老板单独约谈：「你去修他。」本场把成功标准从「他变了」改写成「共同未做的决定」与上级可启动的一截，并用原词回溯把评价从事实里拆出。
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模块3 · 第3、17、18、19篇 · 共4篇
感官显影与强度协商
跟已说出的画面与身体，不贴类型、不拿眼动下结论
第3篇
她说「你别安慰我」：我怎样改问画面和喉咙，而不是贴「视觉型」
董事会后她说「你别安慰我」。打气句让房间更烫后，我改问她已说出的画面与喉咙，并当场协商强度——刻意不贴「视觉型」、不拿眼动下结论。
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模块4 · 第5、7、13、21篇 · 共4篇
督导、反移情与涵容
督导室里的自己：深刻换成小步，反移情当资料
模块5 · 第6、8、27篇 · 共3篇
节奏、契约与讨好
考核口吻与过分讨好时，先跟再把契约留在桌上
第6篇
14:10 他忽然换成考核口吻：那八分钟我先跟了什么、没解释什么
14:10 客户忽然换成考核口吻：语速变慢、用词变正式。那八分钟我先跟节奏与用词，不急着解释「你在测我」，事后回看亲和与跟进引领。
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第8篇
过分讨好的十分钟：我拒绝当救星，却把契约留在桌上
她连连点头「你说得都对」，笑容标准、内容却空。本场拒绝当救星，先 pace 再 lead 回契约与可启动一步，把选择权留在桌上。
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模块6 · 第11、12、20、22篇 · 共4篇
身份层与行为实验
试点撞上身份句时如何停、改问与结束清单
模块7 · 第23、25、26篇 · 共3篇
群体场与理想化
群体场里谁不敢说不同，理想化破裂后如何双轨
模块8 · 第16、29、30篇 · 共3篇
框架回正与转介
气氛好了指标不动时回正框架，以及转介时刻怎么说
本文属于薛铁林与教练家平台共创的教练 NLP 实战专题系列。
常见问题
从哪篇开始？
若你正在练会谈，可从模块 1「意图、防御与撤回」起顺着读；若已知卡住点，直接点上方模块导航。
和基础篇合集什么关系？
基础篇讲概念与练习路径，见 铁林谈《教练与 NLP（基础篇）》合集；本合集是实战场次复盘，可配着读。
可以只读一个模块吗？
可以。每个模块内的文章按编号排列，读完一个主题再换模块即可。
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