薛铁林

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老板还没准备好时，先让教练进入一项真实业务

讨论企业教练，我更愿意区分组织理念与部门应用，再寻找当前有条件开始的地方。...

薛铁林2026.10.18

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教练不必等转行以后才开始用：我在工作里打底子的经历

谈教练事业，很多人会先问，什么时候可以辞职，什么时候正式成为一个教练。和晓晴读行业报告时，我更想补充另一种起点：先把学到...

薛铁林2026.10.18

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客户同意了，也值得再想一遍：我为什么谨慎展示私聊截图

做专业服务，希望别人知道自己能提供什么，这是很自然的事。但当材料涉及客户，尤其一段原本发生在私下的交流，我会格外谨慎。...

薛铁林2026.10.18

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我说“清理自己”，May却提醒我先学会整理

非暴力沟通的讨论，让我从熟悉的大词回到具体经验，也重新听见，允许情绪与看清情绪之间的关系。...

薛铁林2026.10.18

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嘴上说对事不对人，心里那一刀却可能还在

我回忆企业里的部门冲突，也追问沟通训练之后，怎样让新方式在日常里继续被使用。...

薛铁林2026.10.18

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我想教营销，为什么又一直提醒大家要去做

薛铁鏻回顾自己的学习与带团队经验，讨论知识、实作、反馈和不同支持的作用。...

薛铁林2026.10.18

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做过品牌项目以后，我为什么不把一个标志当成全部

从自身项目经历到现场讨论，薛铁鏻谈品牌所承载的认知、规范和长期价值。...

薛铁林2026.10.18

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我先问它会不会中文，后来开始问自己想学什么

回看最初与生成式AI对话的兴奋，薛铁鏻把重点放在好奇、追问与学习的方向。...

薛铁林2026.10.18

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我纸上那些想了很久的事，能不能多一个帮手

薛铁鏻从自己的想法清单出发，与两位嘉宾讨论工具能帮什么，人又要继续决定什么。...

薛铁林2026.10.18

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一个月的计划，怎么从一堆积木里变得更清楚

薛铁鏻作为体验者，把一个宽泛计划搭成模型，再从故事中提炼真正想关注的事情。...

薛铁林2026.10.18

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直觉总是一闪而过，我试着先把它放到桌上

一次现场搭建，让薛铁鏻谈到创新想法为什么难说，以及同伴的提问怎样帮助它成形。...

薛铁林2026.10.18

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吴强说企业家也是普通人，我才发现自己的样本太少

一次现场被纠正的判断，让薛铁鏻重新看待企业家、阅读与不同的学习方式。...

薛铁林2026.10.18

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一个企业负责人，有没有地方能认真说说真实的困惑

从进入小组的条件问起，薛铁鏻与吴强讨论匹配、真实表达与同伴之间的滋养。...

薛铁林2026.10.18

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我把会谈里的话变成卡片，再请对方一起回看

从自己的使用经历出发，薛铁鏻讨论在线白板怎样把一段对话变成可以共同回看的材料。...

薛铁林2026.10.18

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我想改的，不只是把线下课堂搬上网

一次与产品负责人的交流，让薛铁鏻重新思考课堂、混合会议和留下来的共同成果。...

薛铁林2026.10.18

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从“你按我说的做”到“这件事与我有关”

听Steven拆解足球训练，薛铁鏻把问题带回团队里的共同目标与主动承担。...

薛铁林2026.10.18

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喜欢一件事以后，Steven怎样一步步走进足球

一位英语专业、外企工作者的转行经历，让薛铁鏻谈到兴趣、相遇与扎实学习。...

薛铁林2026.10.18

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工作已经很累了，我为什么还想认真聊聊“玩”

薛铁鏻从童年、职场见闻和现场追问，探索玩如何成为共同工作的入口。...

薛铁林2026.10.18

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如果不急着问目标，我能不能先请你搭出来

薛铁鏻在现场探索积木、隐喻与教练对话如何相接，也逐步校正自己的理解。...

薛铁林2026.10.18

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学教练之后，除了变现，我还想追问什么

与Effie聊现代信仰消费品，薛铁鏻回应成长与商业之间的张力：经营需要方法，但一段值得投入的事业，也需要持续辨认自己为何...

薛铁林2026.10.18