文章 没有职权,也能推动合作:先把共同任务说清楚 跨部门催不动,不是只会缺一句更厉害的话。本文说明先画出合作关系,把模糊求助改成具体请求,用小承诺建立可信度并推进共同目标... 知行社2026.10.08
文章 业务卡住时找教练还是找顾问?高管教练与企业顾问的分工 业务增长停滞,企业需要专业方案,还是需要领导者看清取舍?陶鑫亚 Tessy 结合顾问与高管教练实践,说明两种支持的适用情... 陶鑫亚 Tessy2026.10.08
文章 高绩效教练:把目标、学习和工作条件一起看见 员工连续两次没按期交付,只说“你要更专注”往往不够。本文说明高绩效辅导怎样先讲清绩效要求,用“干扰”视角打开讨论,并检查... 知行社2026.10.08
文章 人才发展辅导:把成长机会变成有支持的工作实践 “这是培养你的机会”,员工却保留全部原有任务、没有新权限,也不知道向谁求助?本文说明怎样把发展目标、实践机会、保护条件、... 知行社2026.10.08
文章 管理者的即时辅导:什么时候问,什么时候直接说明 员工在走廊里问客户要求提前交付怎么办,你只有十分钟?本文说明管理者怎样先判断风险、知识与自主空间,再选择提问、示范或直接... 知行社2026.10.08
文章 从「独撑巨伞」到「共建庇护所」:一位教育者的隐喻重生 刚升任主管,却觉得自己站在暴风雨前找不到一把够大的伞?KK分享一场隐喻教练对话,看一位教育者如何从独自承担,转向召集伙伴... 李冠皇 KK Lee2026.10.08
文章 老板的奖惩,不能只有“核弹” 员工每次按时交方案,却总有小问题要老板收尾,老板已在考虑换人?本文用一段创始人陪跑说明,为什么奖惩不能只剩升职加薪与开除... 蓝华峰 Frank2026.10.08
文章 教练式反馈怎么给:管理者把难说的话说清楚的五个步骤 交付又延期、错误再次出现,话却攒到绩效面谈才说,或夸了几句仍没讲清要求?本文从事实准备、及时沟通、连接目标、先听后谈到留... 薛铁林2026.10.07
视频 薛铁鏻访谈KK教练:教练如何支持校园成长? 从《教练会谈室》薛铁鏻与KK的对谈出发,教练家讨论学生如何从活动参与者走向同伴支持者,以及学校怎样通过真实责任、教师协同... 教练会谈室2026.10.06
文章 正念领导力怎么练:领导者的七个日常觉察练习 每天会议连着会议,别人还没讲完你已经开始安排解决办法?本文把正念领导力理解为觉察与选择的实践,介绍七个可在管理场景中练习... 薛铁林2026.10.06
文章 教练式管理怎样落地:管理者把教练能力带进日常的三件事 上完教练式领导力培训,项目一急还是忍不住接管?本文说明管理者要同时练习觉察自己、理解成员和获取反馈,并讲清权力边界、组织... 薛铁林2026.10.06
文章 管理者如何接住下属反馈:六个教练技能,让团队愿意说真话 说了“有意见尽管提”,会议室却只剩一句“按您的安排做”?本文把六项教练技能变成具体问法,说明管理者怎样创造说真话的场合、... 薛铁林2026.10.02
文章 好老板的死穴:太想当个好老板 太想当好老板,为什么反而让团队长不大?蓝华峰从一位创业公司女老板的教练对话出发,讨论兜底与依赖的循环,以及如何区分必须保... 蓝华峰 Frank2026.10.02
文章 老板为什么需要不进场的外部大脑? 为什么千万级营收的老板,更需要一个“不进场”的外部大脑?本文延续蓝华峰 Frank 的原文观点,讨论创始人如何在组织规模... 蓝华峰 Frank2026.10.01
文章 还没想好下一步,可以和高管教练谈什么? 还没想好下一步,也可以和高管教练谈。蓝华峰从长期陪跑的真实交流出发,讨论持续重组中的职业去向、第二曲线、等待稳定的期待,... 蓝华峰 Frank2026.10.01
文章 创始人教练、高管教练和咨询怎么选? 创始人教练、高管教练和管理咨询到底该怎么选?本文延续蓝华峰 Frank 的原文结构,以销售团队连续未达目标为例,说明三种... 蓝华峰 Frank2026.09.30
文章 怎样判断创始人教练是否适合你 第一次对话后,怎么判断一个创始人教练适不适合你?本文延续蓝华峰 Frank 的原文观点,提醒老板不能只看聊得舒不舒服,还... 蓝华峰 Frank2026.09.30
文章 公司做起来后,老板为什么更需要教练? 公司已经做起来了,老板为什么反而更需要帮助?本文延续蓝华峰 Frank 的原文叙事,讨论企业从 1 到 10 阶段,老板... 蓝华峰 Frank2026.09.30