还没想好下一步，可以和高管教练谈什么？

文｜蓝华峰Frank

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在与一位长期陪跑的高管客户交流时，我们谈起了公司持续两年多的重组。

最初，他想着，等眼前的调整告一段落，再认真考虑自己的长期职业去向，以及第二曲线的可能性。后来发现，每个阶段都在重组。

他们公司的层级比较多，变化从最上面一层层往下传。下面还没完全消化上一轮的调整，上面又有了新的变量，于是重新开始。

一次调整还没传到底，下一次已经从头来了。

这个细节让我回味了很久。他一直在应对工作中的变化，也保留着对未来的考虑。只是原先设想的那段稳定期，迟迟没有出现。

这样的处境，可以带进高管教练陪跑里谈。即使还没有决定去留，也没有一个准备启动的第二曲线，仍然有很多值得一起看清楚的事情。

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身在高管的位置，有些想法不容易找人说完整。

和上级谈职业去向，对方可能会想，你是不是对现在的安排不满意？和团队谈未来的犹豫，又可能让大家担心，你是不是准备走了。

一个还没想成熟的念头，说出来就可能被当成某种信号。

于是，对外仍然要讨论业务、做出安排，自己的考虑却只能断断续续地想。今天觉得这份工作还有很多值得做的事，过几天连续处理几场组织变化，又觉得，也许应该看看别的可能。

这些想法可以同时存在。对现在的工作有投入，并不妨碍一个人对另一种工作方式产生兴趣。暂时没有结论，也不意味着他对自己的未来不认真。

在陪跑里，我希望客户能够把这些想法都说出来，无需先整理成一份前后一致、可以汇报的职业规划。

我们可以从最近发生的一件事开始。它让你更愿意留在这里，还是改变了你对这份工作的感受？这些变化，又和你原本的期待有什么关系？

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听到“等稳定以后”，我会想进一步了解，客户具体在等什么。

是新一轮职责和资源确定下来，才能判断这份工作还值不值得投入？还是当前的业务正做到关键阶段，自己想先把它做好？也可能连续的变化已经很耗精力，眼下需要的是缓一缓。

这些理由，会带向很不同的讨论。

如果正在等待一个重要安排，我们可以一起看，哪些信息已经有了，哪些还没有，这个结果会怎样影响选择。如果是想继续投入当前业务，就可以进一步谈，最希望做成什么，自己愿意为此付出多少。

如果已经很累，急着再安排一个副业项目，很可能只是给生活多添一项任务。

同样，“第二曲线”也需要说得更具体。想多一份收入，想拥有更多自主安排的时间，想试试离开现有平台还能做什么，背后是不同的期待。

方向未必一开始就清楚。把这些期待慢慢分清楚，才知道自己想探索的究竟是什么。有时也会发现，现在仍然想留在组织里，只是希望以不同的方式工作。

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陪客户看清自己的选择，也包括适时把值得留意的地方提出来。

这次交流中，原本设想的稳定期与实际经历之间，就有一个明显的差异：调整持续了两年多。如果客户愿意继续谈，可以一起看看，这对他原来的安排意味着什么。

我可以提醒客户注意这个差异，却不能仅凭它就断定，他在拖延，或者错过了什么。

当前的工作可能仍然带来收入、成就感和新的机会；持续投入其中，也可能让另外一些期待暂时往后放。这些收获和代价，都需要放进他的具体生活里看。

如果希望了解另一种可能，可以谈谈准备了解什么、愿意投入多少时间。如果选择继续等待，也可以看看在等哪个结果，什么时候值得再回头讨论。

一个下一步是否合适，不能只看它够不够积极。客户是否愿意做，现实中能不能做，以及他希望通过它了解什么，同样重要。

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持续陪跑的意义，也在后续的这些回看里。

一次交流之后，客户回到工作中，仍然会遇到新的安排和真实的压力。下次再谈，就可以带着这些经历，看看原来的判断是否还适用。如果尝试了一件事，也可以一起看，实际发生了什么，和想象中有什么不同。

同样是继续留下，理由可能更清楚了。同样是考虑第二曲线，想探索的方向也可能发生变化。客户不必为了符合上次说过的话，维持一个已经不适合自己的安排。

在这个过程中，我会陪他梳理，也会在适当的时候提醒；最后的选择和行动，仍然由他自己决定。

陪跑的进展，可以是做了一个新的尝试，也可以是更清楚地知道，这个阶段为什么愿意把精力放在当前工作上。继续做眼前的事，同样可以是认真考虑之后的决定。

如果你也处在类似的阶段，可以带着最近的一件事来谈：一个新的组织安排，一次让你犹豫的机会，或者一个反复出现、还没想清楚的念头。探索对话可以从这里开始，也让我们一起判断，这样的陪伴是否适合你。