文章 谁都不归你管,项目还得你推——跨部门项目怎么干? 跨部门项目推不动,除了催进度,还能做什么?随风从理解部门目标与顾虑出发,分享换位引导、最小承诺和进度透明三种方法,以及一... 随风(王磊)2026.10.18
文章 从“教别人”到“搭舞台”——一个隐喻完成认知转型 新晋主管还在思考“我可以教给团队什么”,却忽略了自己已经在为团队搭建舞台。桔梗记录一场围绕“舞台”展开的教练对话,呈现伙... 桔梗2026.10.18
文章 你怕的不是领导,是那个“可能不够好”的自己 想找领导沟通,却总担心显得自己不够好?随风从向上管理中的顾虑谈起,分享如何确认预期、让工作进展被看见,并用三个自我教练问... 随风(王磊)2026.10.19
文章 总想揽活,不敢松手,你在怕什么? 想让团队独立,却总忍不住接管;已经尝试停顿,心里仍不安心。Ruby分享一位管理者的教练案例,从团队结果与自我价值的纠缠,... 孟芳如 Ruby2026.10.19
文章 业务压力带进教练对话,可以谈些什么? 业绩目标没有变,聊完情绪舒服了,回到工作却仍然无从下手。Begins从销售与管理经历出发,谈如何把目标、客户和团队的具体... Begins2026.10.19
文章 企业接班人最难跨越的,可能不是能力,而是身份与关系 企业接班人既要尊重上一代,又要形成自己的判断,为什么常常陷入两难?陶鑫亚 Tessy 从身份、代际关系与治理边界出发,讨... 陶鑫亚 Tessy2026.10.19
文章 先看见,再反馈:把职场对抗变成共创 方案准备充分,沟通为什么仍会陷入对抗?木木 shirley 从职场中的真实感受出发,分享先对齐方向、再补充视角、最后讨论... 木木 Shirley2026.10.17
文章 每次安排都有道理,为什么骨干还是长不起来? 每次临时安排都有现实理由,骨干为什么仍然长不起来?蓝华峰从一位创始人与核心员工的工作安排谈起,讨论反复救场的累积后果、旧... 蓝华峰 Frank2026.10.16
播客 薛铁鏻:我曾经以为自己懂得够多,后来才发现离一线太远了 与新天谈设计工具与AI,我想到自己远离一线后的不踏实。重新动手不必事事亲做,却能提醒我,熟悉的判断需要接受新经验的检验。... 薛铁鏻2026.10.15
播客 把每件事都报给老板,为什么仍然算不上有效沟通 一位候选人不停报告面谈细节,却没有呈现岗位需要的判断。栏目从这个故事,解读栗岩与主持人对信息同步、合作关系和共同责任的讨... 教练咖啡馆2026.10.15
播客 我重新想了一遍:HR的价值,不能只剩传递指令 张雪晨从自己对一场职场争议认识的变化谈起,回顾供应商合作、HR专业角色与客户使用AI的经历,说明她为何更关注人的体验和组... 张雪晨2026.10.15
文章 带团队越久越累?你可能陷入了“火车头陷阱” 带团队越久越累,未必只是下属不够主动。随风从意义、反馈与能力支持三个角度,分享激励画布、刻度化问句和欣赏式探询,帮助管理... 随风(王磊)2026.10.15
文章 创始人请教练,究竟应该谈自己,还是谈业务? 创始人请教练,应该谈个人感受还是企业经营?陶鑫亚 Tessy 从事实、解释、角色关系与现实行动四个层面,讨论如何在真实商... 陶鑫亚 Tessy2026.10.14
文章 老板的时间,为什么总被团队一点点吃掉? 老板的日程被会议切碎,问题可能不只在时间管理。蓝华峰通过一个创始人客户的经历,讨论判断权、授权边界和负责人为何总想请老板... 蓝华峰 Frank2026.10.14
文章 心理动力学与教练:24节高管课阅读指南 承接30节基础课,从成为领导者、控制与依赖、评价与冲突到转型与交棒,循着24个教练情境理解领导力背后的心理动力。每节配有... 心理动力学与教练2026.10.14