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杀气可以制造紧迫感，也会把老板变成耗材

发火能带来短期执行力，也可能让团队只看老板的怒气。蓝华峰从创始人陪跑中的观察出发，讨论高压管理的代价，以及怎样让工作...

蓝华峰 Frank2026.10.13

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心理动力学与教练·高管篇04｜当领导者把表现当成全部价值

一份报告未获通过，本来意味着一项工作需要调整，客户却说：“我这几年都白做了。”心理动力学教练会关注这个跨度：一项表现...

心理动力学与教练2026.10.13

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心理动力学与教练·高管篇03｜有了职位，为什么还不敢使用权威

“我当然知道自己是负责人，但直接作决定，总觉得有点过分。”高管客户谈权威时，可能同时谈职责、关系和道德担忧。有些人害...

心理动力学与教练2026.10.13

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心理动力学与教练·高管篇02｜总觉得自己不够格，教练怎样听懂这句话

客户已经在重要岗位上，却说：“他们很快会发现我没那么好。”这句话容易被接成一次信心训练。教练若过快列举成绩，客户可能...

心理动力学与教练2026.10.13

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心理动力学与教练·高管篇01｜职位变了，为什么心里还没站稳

升任负责人之后，工作清单可能一夜之间改变，内心对自己的认识却没有同步。以前靠专业能力解决问题，如今要在信息不完整时作...

心理动力学与教练2026.10.13

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心理动力学与教练·基础篇28｜个人、角色与组织：三个观察角度

客户说“我带不动团队”，我们很容易转向能力和性格。但一个人处在什么角色、拥有什么权限、面对怎样的制度，同样影响行为。...

心理动力学与教练2026.10.13

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理解文化与组织：让环境支持协作

围绕“了解文化”，将教练家站内54篇文章按7个阅读主题完整归组，帮助读者从具体问题出发，依次找到方法与实践入口。...

知行社2026.10.13

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看懂组织怎样工作：部门、战略与经营协作

围绕“了解不同部门”，将教练家站内53篇文章按8个阅读主题完整归组，帮助读者从具体问题出发，依次找到方法与实践入口。...

知行社2026.10.13

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领导力实践：从个人判断到团队行动

围绕“领先”，将教练家站内106篇文章按9个阅读主题完整归组，帮助读者从具体问题出发，依次找到方法与实践入口。...

知行社2026.10.13

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把工作做好：管理、学习与可靠交付

围绕“加强工作”，将教练家站内82篇文章按8个阅读主题完整归组，帮助读者从具体问题出发，依次找到方法与实践入口。...

知行社2026.10.13

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261013早推荐｜放下标签，理清行动

今天的六篇精选，从接纳不完美、理清职场困局，到明确目标与团队共创，陪你把纠结变成一个可以尝试的行动；也为你介绍四位新...

教练家头条号2026.10.12

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别让“好好干”害了你：用SMART原则，把模糊指令变清晰行动

一句“好好干”，为什么常常换来执行偏差？随风从常见职场沟通场景出发，介绍SMART原则的五个维度，并分享如何结合教练...

随风（王磊）2026.10.12

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让CEO失眠的年度目标，如何变成团队狂欢？7分焦虑降到3分，CEO“降压”实录

当35%—40%的年度增长目标带来焦虑，KK陪伴Mark借助蜘蛛网、织网与两扇门的隐喻，重新理解领导者的角色。从一人...

李冠皇 KK Lee2026.10.12

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教练机构的雇主品牌：让招聘承诺对应真实工作经历

雇主品牌应从员工实际经历出发，明确工作价值与支持条件，让招聘、入职、协作和发展承诺保持一致。...

知行社2026.10.11

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在组织里推进一个好想法：内部创业需要问题、试点与授权

将内部创业转化为组织内可授权、可检验的改进行动，帮助企业教练客户从提出想法走向负责任的试点与实施。...

知行社2026.10.11

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别只要求员工改进：用戴明五项管理警示核对系统条件

改进不应只要求员工努力。借戴明五项管理警示，核对长期方向、评价、经验连续性与数据边界，看见影响工作的系统条件。...

知行社2026.10.11

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流程再造不是把旧审批搬上线：重新设计完整服务与责任

流程再造不只是把旧审批搬上线。从完整服务结果出发，重新连接责任、决定、信息和技术，同时安排风险与过渡支持。...

知行社2026.10.11

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大型项目怎样规划：让分层交付形成整体能力

大型规划需要把分层交付、接口、治理与业务接收连接起来，避免以子项目完成代替整体能力成立。...

知行社2026.10.11

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项目组合怎样取舍：让有限资源支持真正重要的价值

项目组合不只是给项目评分，更需要让战略价值、真实容量和依赖关系进入正式取舍。...

知行社2026.10.11

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交付完成以后，收益由谁接收：项目价值如何进入日常工作

区分交付、能力、行为与收益，明确业务接收者和运行支持，让项目价值能够在日常工作中被核对。...

知行社2026.10.11