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理解部门、分工与协作入口

先辨认组织中的任务、角色和责任，理解工作怎样在不同职能之间接续。

1. 价值链分析工作坊：把客户价值与部门动作放到同一张图上知行社 · 约11分钟阅读
2. 合作不止互相推荐：把共同任务、责任与退出说清知行社 · 约11分钟阅读
3. 读懂波特价值链：支持活动怎样影响真正的客户交付知行社 · 约11分钟阅读
4. 组织图看懂以后还要问什么：让新人找到责任、支持与协作入口知行社 · 约11分钟阅读

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战略方向、目标与执行一致性

把愿景、战略选择与日常动作连起来，核对不同层级的工作是否支持同一方向。

5. 战略钻石怎么用：让范围、路径与回报逻辑相互支持知行社 · 约11分钟阅读
6. TOWS 矩阵怎样产生选择：把内外条件连成行动方案知行社 · 约11分钟阅读
7. 先确认需求再设计方案：教练项目的范围澄清方法知行社 · 约11分钟阅读
8. SOAR 不只是积极思考：用优势打开有证据的未来对话知行社 · 约11分钟阅读
9. VMOST战略一致性检查：从日常动作倒查愿景与使命知行社 · 约11分钟阅读
10. 五个战略问题怎样连起来：让团队选择有能力支撑知行社 · 约11分钟阅读
11. 公共部门怎样做好管理会谈：连接服务目的、程序与执行能力知行社 · 约11分钟阅读
12. 别把所有事都叫关键：用成功因素聚焦团队注意力知行社 · 约11分钟阅读
13. 刺猬概念的三圈怎么谈：让热情、能力与资源形成焦点知行社 · 约11分钟阅读
14. 战略讨论怎样形成真实选项：从背景核对到决定记录知行社 · 约11分钟阅读
15. 战略走偏之前：用真实工作发现七类信号知行社 · 约11分钟阅读
16. 把战略说到团队能行动：组织、业务与日常工作的三层对齐知行社 · 约11分钟阅读
17. 探索与稳定怎样共存：核对战略、结构和工作过程知行社 · 约11分钟阅读
18. 方针管理不是目标下压：用双向接球连接战略与现场知行社 · 约11分钟阅读
19. 未来不只一种：用情景讨论检验团队的准备知行社 · 约11分钟阅读
20. 用OGSM梳理战略：把方向、结果、选择与检验分开知行社 · 约11分钟阅读
21. 用Simons七个战略问题做执行体检：找出组织真正的选择知行社 · 约11分钟阅读
22. 目的金字塔：把战略说明成为什么、做什么、怎样做与谁支持知行社 · 约11分钟阅读
23. 短期结果之外：让团队看见决定的长期价值与代价知行社 · 约11分钟阅读
24. 结果之外还有谁承担代价：三重底线的组织对话知行社 · 约11分钟阅读
25. 选择服务谁、怎样提供价值：通用战略的团队对话知行社 · 约11分钟阅读
26. SWOT 写完以后怎么办：从四格判断到组织行动知行社 · 约11分钟阅读

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市场、增长与业务组合

通过市场、行业与业务比较，讨论机会、资源和扩展条件。

27. 价格说明之外：让客户理解服务价值与范围知行社 · 约11分钟阅读
28. 波士顿矩阵怎么用：把业务组合放进对话，而不让象限代替判断知行社 · 约11分钟阅读
29. PEST 分析怎样落到工作：从环境信号到团队准备知行社 · 约11分钟阅读
30. 五力分析怎样支持团队判断：别只盯着同行竞争知行社 · 约11分钟阅读
31. GE—麦肯锡九宫格：让投资优先级建立在透明标准上知行社 · 约11分钟阅读
32. 价值曲线不是全面加分：用战略画布讨论减少、提升与创造知行社 · 约11分钟阅读
33. 别只比谁提供更多：用四个动作重看服务价值知行社 · 约11分钟阅读
34. 商业机会先做路测：用Mullins七域区分市场、行业与团队知行社 · 约11分钟阅读
35. 商业模式画布不是填满九格：让服务假设接受现实检验知行社 · 约11分钟阅读
36. 增长不只有开发新产品：用七个方向检查机会与能力知行社 · 约11分钟阅读
37. 实用业务规划：把经营设想变成能够核对的工作假设知行社 · 约11分钟阅读
38. 客户为什么选择我们：用三种价值取向核对服务安排知行社 · 约11分钟阅读
39. 跨区域扩展前，用CAGE看见差异：从市场想象回到组织条件知行社 · 约11分钟阅读

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影响力、沟通与跨界工作

理解他人的需要及组织判断过程，使少数意见与不同专业能够进入讨论。

40. 影响别人之前先看需要：用Baker四种策略反思沟通选择知行社 · 约11分钟阅读
41. 少数意见怎样进入团队判断：坚持问题，同时允许事实改变自己知行社 · 约11分钟阅读
42. 当选择互相影响：用博弈视角澄清团队协调问题知行社 · 约11分钟阅读
43. 面向公众沟通：倾听诉求，也说清权限与安全边界知行社 · 约11分钟阅读

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人才、奖励与组织支持

从工作中的激励信号与专业支持出发，讨论人怎样贡献于组织成果。

44. 薪酬怎样支持战略：从奖励信号看见合作与行为的偏差知行社 · 约11分钟阅读

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专业学习、阅读与信息整理

把信息、学习和新的问题定义连接到工作，让知识能够进入实践。

45. 信息太多时先理清责任：团队的信息流减负方法知行社 · 约11分钟阅读
46. 团队想不出新办法时：用问题重构打开创新对话知行社 · 约11分钟阅读
47. 培训之后别只重读：让复习连接真实任务的学习安排知行社 · 约11分钟阅读
48. 读完之后能做什么：给教练与管理者的工作阅读法知行社 · 约11分钟阅读

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不同组织与独立执业的工作环境

理解公共、非营利、小企业和独立执业的实际条件，安排适合环境的职责与经营。

49. 加入小企业之前：看清角色宽度、支持条件与成长方式知行社 · 约11分钟阅读
50. 家族企业里的角色边界：把亲情、权责与专业判断分开讨论知行社 · 约11分钟阅读
51. 准备独立执业：先验证服务，再设计能够持续的经营方式知行社 · 约11分钟阅读
52. 非营利组织怎样持续服务：把使命、资源与实际结果连接起来知行社 · 约11分钟阅读

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主题总览与阅读入口

回到整套工作、领导力与职业成长阅读指南，了解十五个主题之间的关系。

53. 思维与行动工具箱：工作、领导力与职业成长阅读指南CoachTop精选