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心理动力学与教练·组织篇01｜同一个人，为什么换个团队就变了

同一个人在不同团队中，可能呈现不同的参与方式。通过一个组织教练案例，学习如何观察任务、角色与关系，把个人的困境放回组...

心理动力学与教练2026.10.14

播客

薛铁鏻：做过短视频后我才明白，教练最难跨过的是这道坎

我在节目里谈到，自己以前做过一个与人的内在状态有关的账号。粉丝增长得不错，但到了后面提供知识产品和服务的时候，我才发...

薛铁林2026.10.14

播客

一张600元订单与一次列车相遇：Wendy这一期有哪些值得听的故事？

这一期《教练咖啡馆》，薛铁鏻与Wendy从外企职业经历聊到教练学习：一张小订单、伦敦列车上的相遇、练习中忍不住给答案...

教练咖啡馆2026.10.14

播客

Wendy：我开始给别人留一点自己的节奏

多年销售与管理经历，让我习惯快速判断、安排事情。进入教练学习后，我在同伴练习和导师反馈中慢慢发现：想帮助一个人，也需...

Wendy Li 2026.10.14

播客

薛铁鏻：我在Wendy身上，看见了新进教练的哪些潜力？

筹建工厂、大客户经营、重新学习倾听，Wendy带进教练课堂的远不止一份履历。薛铁鏻从教练教育者和主持人的视角，点评她...

薛铁林2026.10.14

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心理动力学与教练：24节高管课阅读指南

承接30节基础课，从成为领导者、控制与依赖、评价与冲突到转型与交棒，循着24个教练情境理解领导力背后的心理动力。每节...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇24｜一段高管教练怎样从洞察走向真实变化

前面各篇分别探索新角色、控制、评价、冲突与转型。这一篇把几个视角放进一段连续教练过程，观察理解如何被资料修正，行动怎...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇23｜接班与离任，教练怎样守住各方边界

接班与离任把角色、权力、关系和个人意义放在同一个现场。离任者可能担心成果被否定，接班者可能希望得到认可，又不愿一直处...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇22｜组织变化时，教练怎样陪客户谈失去

组织调整常被描述为新的机会，但客户也可能失去熟悉的团队、身份、工作方式和承诺。若会谈只强调向前看，这些失去就可能以回...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇21｜已经走到高处，却不知道还想要什么

客户完成了很多重要目标，却在会谈里说：“再往上走，好像也没有意思。”教练不需要立刻寻找更大的目标。这句话可能表达阶段...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇20｜创始人想交棒，为什么每一步都想收回来

对创始人而言，交出部分职责可能不仅意味着换一种工作安排。企业与个人经历、成就和身份紧密相连，交棒也可能被体验为失去位...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇19｜机会来了，为什么反而迟迟不能决定

“这是我一直想要的岗位，但越接近确认，越觉得不能接。”教练面对这样的拉扯，不能立即解释成害怕成功。客户可能准确地看见...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇18｜面对上级，为什么又变成等待认可的人

同一个客户在团队面前很能作判断，面对上级却反复改意见。教练需要关注这种差异，而不是把他概括成缺乏自信。谁在场、权力如...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇17｜只谈事实不谈感受，教练怎样理解这份距离

有些高管客户讲述冲突时非常清楚：时间、数据、责任、结论都完整，却很少说自己怎样经历这件事。教练不能因此断定他缺少情绪...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇16｜回避冲突时，客户究竟在保护什么

“我不想让事情闹大。”这句话可能反映准确的风险判断，也可能使必要讨论不断被延后。教练需要询问什么算闹大、客户担心怎样...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇15｜客户一生气，教练怎样理解而不纵容

高管客户可能在压力下提高音量、讽刺同事、突然否定方案。心理动力学视角帮助探索愤怒保护了什么，但理解原因不能取消行为影...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇14｜绩效受挫后，怎样把羞耻变成可以思考的经验

“我不想再见他们。”客户在一次公开汇报失利后这样说，可能在表达愤怒、疲惫，也可能是被看见不足之后强烈的羞耻感。教练需...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇13｜听到批评就想解释，教练怎样陪伴探索

客户对反馈的第一反应，往往比反馈本身更快：“他不了解情况”“他们根本没看到我的付出”。这些话有时准确，有时也使客户暂...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇12｜团队越来越依赖我，是谁参与了这个循环

“我不在，他们就不会决定。”教练听到这句话，不能只接受客户对团队的评价，也不能反过来把问题全部归给领导者。需要了解一...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇11｜害怕让人失望，怎样谈清楚责任

“我不想做一个让人失望的领导。”这份愿望可能包含关怀，也可能让客户难以拒绝请求、表达不同意见或谈及不达标的工作。教练...

心理动力学与教练2026.10.14