文章 心理动力学与教练·组织篇06｜规则越来越多，为什么大家仍不安心 出了一个问题，就增加一次签字；签字仍不能保证安心，又增加一份说明。规则可能确有必要，也可能在多人互动中承担了另一项用... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇05｜没有正式职位的人，为什么能左右团队 负责人说了一项安排，大家没有异议；一位资深成员皱眉，方案却停了下来。组织里影响决定的，不只有职位。教练需要看见谁的意... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇04｜边界不清，为什么合作越来越累 “他们随时都可以找我，可我需要资料时又找不到人。”这句话里可能有情绪，也有时间、信息与任务接口。组织篇谈边界，不只讨... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇03｜职责写得清楚，为什么责任还是来回推 岗位说明写着谁负责，但一到困难决定，资料又被转给别人。有人说“按流程办”，有人说“最终还得你确认”。教练若只让客户更... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇02｜大家都很忙，但究竟在完成什么任务 一群人每天开会、赶资料、回应消息，未必意味着他们正朝同一项任务工作。教练听见“配合不够”时，可以先问：各方究竟希望这... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇01｜同一个人，为什么换个团队就变了 同一个人在不同团队中，可能呈现不同的参与方式。通过一个组织教练案例，学习如何观察任务、角色与关系，把个人的困境放回组... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 领导力的价值怎样看见：从个人表现走向组织能力 一位负责人在场时，会议推进很快；他出差之后，团队却不知道谁能够决定。这个组织拥有一位能力强的人，却未必拥有能够持续运... 知行社2026.10.10
文章 员工资源组怎样得到真实支持：社区、资源与组织责任 员工资源组需要自愿参与、清楚目的、信息边界和实际资源。社区可以连接经验与建议，却不能替代正式程序或让少数员工无偿承担... 知行社2026.10.08
文章 企业家教练支持什么：在创业决定中连接证据与行动 企业家教练支持目标、假设、授权与合作，不替代商业顾问。通过真实决定与小范围验证，帮助创业者明确责任、资源和专业边界。... 知行社2026.10.08
文章 商业教练怎样开始合作：把经营诉求变成清楚契约 商业教练合作需要把经营诉求、行为改变与专业咨询区分清楚。明确服务对象、角色、信息边界和阶段成果，让企业主获得有依据的... 知行社2026.10.08
文章 用EPRG框架看跨地域管理：统一标准与本地判断如何协商 跨地域冲突常涉及谁有权定义标准、谁能作决定、谁的经验被视为更可靠。EPRG提供四种组织取向作对话地图，不宜给国家贴标... 知行社2026.10.08
