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NLP的起源 02｜NLP是怎样开始的？回到1970年代的圣克鲁兹
NLP是怎样开始的？回到1970年代的圣克鲁兹：教材里整齐的概念，在源头更像校园、小组与工作现场里的提问与尝试；同一开端...
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NLP的起源 01｜读NLP的起源之前：怎样把历史、概念与教练实践连起来？
读NLP的起源之前：怎样把历史、概念与教练实践连起来？先分清发生过什么、怎样解释、今天怎样使用，再借助教练家十一组专题入...
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NLP中的位置转换与系统视角 18｜教练案例：合作伙伴总让我失望，我们之间形成了什么循环
教练案例：合作伙伴总让我失望，我们之间形成了什么循环？把失望、接手与退出说清，转化为可谈的合作条件与自主决定，而不是只换...
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NLP中的位置转换与系统视角 17｜教练案例：主管觉得团队不主动，团队却觉得没有空间
教练案例：主管觉得团队不主动，团队却觉得没有空间。从抱怨走向清楚标准、真实授权与有限试行，观察互动循环怎样松动并核对结果...
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NLP中的位置转换与系统视角 16｜系统视角会不会让客户觉得“什么都是我的责任”
系统视角会不会让客户觉得“什么都是我的责任”？把影响、选择与责任分清楚，认真负责自己能承担的部分，也停止无限承担不属于自...
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NLP中的位置转换与系统视角 15｜教练什么时候邀请客户换位置，什么时候先停下来
教练什么时候邀请客户换位置，什么时候先停下来？确认意愿、判断时机、允许停下，让位置转换服务于客户真实需要，而不是急于推进...
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NLP中的位置转换与系统视角 14｜怎样画出一段关系：人物、期待和相互影响
怎样画出一段关系：用一张简单的图整理人物、期待与工作连接，让散乱故事变成可核对的结构，并找到下一项值得核实的信息或对话入...
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NLP中的位置转换与系统视角 13｜一个决定对自己有利，也会给别人带来什么影响
一个决定对自己有利，也会给别人带来什么影响？看见收益与代价如何分布，在自主选择与合作责任之间作出清楚取舍，并说明受影响的...
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NLP中的位置转换与系统视角 12｜当客户想改变，原有的规则、资源和关系会怎样回应
当客户想改变，原有的规则、资源与关系会怎样回应？把个人计划放回日常合作，检查交接与环境如何托住或拉回旧模式，设计可坚持的...
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NLP中的位置转换与系统视角 11｜团队总在同一个地方卡住，是个人问题还是合作安排
团队总在同一个地方卡住，是个人问题还是合作安排？把个人能力、决定权限与工作条件分开检查，找到真正卡点，再设计可调整的入口...
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NLP中的位置转换与系统视角 10｜除了两个人，还有谁受到这件事的影响
除了两个人，还有谁受到这件事的影响？沿着工作发生的路径，找到尚未进入谈话却与决定相关的人，避免两人共识代替整条流程的准备...
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NLP中的位置转换与系统视角 09｜看到互动循环以后，怎样找到一个可以调整的入口
看见互动循环以后，怎样找到可以调整的入口：从一张循环图走向一次具体尝试，事先检查权限、成本与真实结果，让理解落到可核对的...
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NLP中的位置转换与系统视角 08｜从“谁造成了问题”到“我们之间正在发生什么”
从“谁造成了问题”转向“我们之间正在发生什么”：在需要时仍核对责任起点，同时把改善对准当下可核实的合作过程，减少只争谁先...
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NLP中的位置转换与系统视角 07｜一个人越着急，另一个人越沉默：循环是怎样形成的
一个人越着急，另一个人越沉默：看清追问与沉默如何相互加强，形成越催越静的循环，再建立必要、清楚且可预期的回应方式并小步试...
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NLP中的位置转换与系统视角 06｜客户说“他不理解我”：教练怎样探索双方的互动
客户说“他不理解我”时，教练怎样探索双方互动：打开“理解”里被听见、获得认同与得到实际支持等不同期待，再进入可以核实的互...
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NLP中的位置转换与系统视角 05｜三个位置怎样结合？一段教练对话中的选择与切换
三个位置怎样结合？按客户目标与当下需要，在第一、第二、第三位置之间切换，让方法跟随对话推进，而不是每次都固定把三个位置走...
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NLP中的位置转换与系统视角 04｜第三位置：退一步，看看双方之间发生了什么
第三位置：退一步，看看双方之间发生了什么。从一段对话的顺序里观察关系如何变化，再回到自己能做的选择，而不是只争谁先做错了...
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NLP中的位置转换与系统视角 03｜第二位置：尝试理解对方，但不替对方下结论
第二位置：尝试理解对方，但不替对方下结论。让换位思考带来值得询问的新问题，同时守住事实与猜测的界限，避免把猜测当成对方已...
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NLP中的位置转换与系统视角 02｜第一位置：理解自己，不急着判断对方
第一位置：理解自己，不急着判断对方。把没有说出口的勉强，变成清楚的需要、选择与可协商条件，再决定如何开口与协作，避免默默...
