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NLP中的建模 01｜什么是NLP建模？从“他做得很好”到“他是怎样做到的”
什么是NLP建模？从“他做得很好”走向“他是怎样做到的”。欣赏不够支撑学习；用观察与具体过程进入建模，并回到可检验的练习...
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NLP行动策略的跨领域应用 10｜心理治疗领域拓展：怎样理解原书的治疗背景？
跨领域10：心理治疗领域拓展：怎样理解原书治疗背景？阅读示范时保留边界问题；需要超出教练范围时讨论转介，并且不作诊断看。...
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NLP行动策略的跨领域应用 09｜医疗领域拓展：怎样阅读早期NLP的相关主张？
跨领域09：医疗领域拓展：怎样阅读早期NLP相关主张？区分沟通支持、个人体验与诊疗职责；原书例子不能单独用来证明实际疗效...
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NLP行动策略的跨领域应用 08｜团队交接：怎样看见信息、职责与反馈之间的关系？
跨领域08：团队交接怎样看见信息、职责与反馈？画出一次交接过程；试行和调整，确认理解与完成标准，少用态度问题来解释核对。...
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NLP行动策略的跨领域应用 07｜营销案例：团队觉得活动会受欢迎，实际效果却不理想
跨领域07：活动自认会受欢迎却不理想。复盘过程不是找责任人；保留结果的不确定性，把假设与可观察数据分开来仔细核对并核对。...
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NLP行动策略的跨领域应用 06｜从看到信息到采取行动：用户可能经历什么？
一个人看到活动介绍以后，可能先判断主题是否相关，再看时间、费用和主讲内容，最后决定报名或离开。另一个人可能从朋友推荐进入...
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NLP行动策略的跨领域应用 05｜营销中的用户理解：我们以为用户在意什么？
跨领域05：营销中的用户理解：我们以为用户在意什么？把“用户”说具体；数据与解释分开，判断要能被后续结果检验并修正核对。...
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NLP行动策略的跨领域应用 04｜销售案例：聊得热闹，客户为什么没有继续？
跨领域04：聊得热闹客户为何没继续？从复盘到服务改进；区分愉快交流与已确认的下一步，不把未回复猜成单一的价格原因并核对。...
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NLP行动策略的跨领域应用 02｜销售沟通：怎样理解客户自己的购买判断？
跨领域02：销售沟通怎样理解客户自己的购买判断？判断标准属于客户；复盘一次沟通，提供信息不等于替客户下最终购买结论核对。...
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NLP行动策略的跨领域应用 01｜从教练到其他领域：行动策略还能在哪里帮助我们理解过程？
跨领域01：行动策略还能在哪里帮助理解过程？先问该领域在解决什么；让不同专业保留自己的标准。阅读不等于取得跨界执业资格。...
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NLP中的行动策略 30｜案例：一个新习惯没有坚持下来，怎样重新开始？
案例：新习惯没坚持下来，怎样重新开始？让计划与目标相连；用一周经验调整起点与条件，不急着做人格层面的简单总判决再核对下。...
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NLP中的行动策略 29｜案例：团队会议总超时，怎样改进而不只责备主持人？
案例：团队会议总超时，怎样改进而不只责备主持人？观察共同过程；让反馈帮助下一次会议，把议题、决策与分工一并看清再核对下。...
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NLP中的行动策略 28｜案例：客户一句“再看看”，销售人员怎样复盘？
案例：客户一句“再看看”，销售人员怎样复盘？复盘行为不替对方作决定；区分原话、推测与下一步核实，用来改进后续服务并核对。...
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NLP中的行动策略 27｜案例：交接总有遗漏，怎样找到需要确认的步骤？
案例：交接总有遗漏，怎样找到需确认的步骤？不把对方困难当态度问题；沿交接顺序核对信息、职责与下一轮可检查确认点再核对下。...
