心理动力学与教练

文章

心理动力学与教练·督导篇02｜督导前，怎样选出真正值得看的片段

一小时的会谈可以留下几十个值得讨论的细节，但一次督导未必容得下全部。挑选片段，不只是节省时间：不同的选法，会让不同的问题...

心理动力学与教练2026.10.15

文章

心理动力学与教练·督导篇01｜谈客户时，怎样把自己也放进来

督导中，我们常常把客户说得很清楚，却只用一句“我问了几个问题”带过自己的参与。问题因此像发生在客户身上，教练则站在场外。...

心理动力学与教练2026.10.14

文章

心理动力学与教练：20节组织课阅读指南

承接基础篇与高管篇，从组织情境、集体保护和互动循环，走向参与、契约与效果评估。20节组织课分为四个模块，每节配有案例、手...

心理动力学与教练2026.10.14

文章

心理动力学与教练·组织篇20｜一段组织教练，怎样从困局走向新的合作

前面十九篇分别观察任务、角色、边界、集体保护与团队状态。这一篇将它们放进一段连续组织教练过程，看看教练怎样选择进入点，如...

心理动力学与教练2026.10.14

文章

心理动力学与教练·组织篇19｜没有来到会谈现场的人，怎样影响教练工作

团队不断谈一个缺席的部门：“他们不会同意”“客户肯定只想更快”“上级其实希望我们别问”。没有在场的人，可能通过真实权限和...

心理动力学与教练2026.10.14

文章

心理动力学与教练·组织篇18｜会谈气氛变好了，组织真的改变了吗

大家更愿意说话，结束时觉得轻松，这些体验值得重视。但它们不能自动证明工作中的合作已经改变。组织教练需要把会谈体验、实际互...

心理动力学与教练2026.10.14

文章

心理动力学与教练·组织篇17｜委托方想要的改变，团队并不认同怎么办

委托方希望团队更统一，成员希望有空间讨论不合理要求。教练若直接接受一个抽象目标，很可能在工作开始后才发现，各方期待的是不...

心理动力学与教练2026.10.14

文章

心理动力学与教练·组织篇16｜谁能发言，谁总被留在讨论之外

会上一位成员的意见被迅速略过，几分钟后另一位说出类似内容，团队却认真讨论。教练需要关注这个差异，但不能单凭一个片段就确定...

心理动力学与教练2026.10.14

文章

心理动力学与教练·组织篇15｜两个部门，为什么各自都觉得自己有理

销售认为技术只重流程，技术认为销售不看条件；双方都能列出证据，也都觉得自己在保护任务。跨部门教练不需要先找谁更合理，而可...

心理动力学与教练2026.10.14

文章

心理动力学与教练·组织篇14｜为什么一个人总成了问题的承担者

“只要他改变，团队就好了。”当一群人把复杂困难持续集中到一个成员身上，教练需要认真核实。一方面，这个人可能确有需要处理的...

心理动力学与教练2026.10.14

文章

心理动力学与教练·组织篇13｜“等他们合作起来，一切就好了”

团队把希望寄托在两位关键人物、一个新组合或尚未实现的方案上：“等他们把这件事谈成，我们就能进入新阶段。”希望能支持工作，...

心理动力学与教练2026.10.14

文章

心理动力学与教练·组织篇12｜为什么一遇到困难，团队就开始找敌人

工作受阻以后，团队迅速达成共识：“都是那边的人拖着。”共同指责让气氛变得热烈，却可能使原任务退到后面。也有团队不争吵，只...

心理动力学与教练2026.10.14

文章

心理动力学与教练·组织篇11｜团队只等一个人给答案时，教练怎样工作

负责人没有立即回答，会议就停下来。成员有资料、有经验，却像在等待一个能保证正确的人。组织教练可以问：团队是在合理使用专业...

心理动力学与教练2026.10.14

文章

心理动力学与教练·组织篇10｜“一直都是这样”，怎样进入教练对话

当教练问一项做法为何存在，客户回答“我们一直这样”。惯例能减少重复协商，也能保留经验。但熟悉本身不能说明它今天仍然服务任...

心理动力学与教练2026.10.14

文章

心理动力学与教练·组织篇09｜决定已经作了，为什么团队还不断回头

会上已经确认方案，第二天又有人提出“是不是再考虑一下”。如果教练只强调执行纪律，可能忽略新信息；如果每次都鼓励继续开放讨...

心理动力学与教练2026.10.14

文章

心理动力学与教练·组织篇08｜总说再等等，团队究竟在等什么

“等资料齐一点”“等上面更明确”“等大家都准备好”。等待可能是合理的工作选择，也可能使团队暂时不必面对分歧与承担。教练要...

心理动力学与教练2026.10.14

文章

心理动力学与教练·组织篇07｜人人都感觉到了，为什么没人说出来

一场会议没有明显争执，结束以后每个人却在私下说同一个问题。沉默可能意味着没有意见，也可能意味着表达的成本太高。组织教练不...

心理动力学与教练2026.10.14

文章

心理动力学与教练·组织篇06｜规则越来越多，为什么大家仍不安心

出了一个问题，就增加一次签字；签字仍不能保证安心，又增加一份说明。规则可能确有必要，也可能在多人互动中承担了另一项用途：...

心理动力学与教练2026.10.14

文章

心理动力学与教练·组织篇05｜没有正式职位的人，为什么能左右团队

负责人说了一项安排，大家没有异议；一位资深成员皱眉，方案却停了下来。组织里影响决定的，不只有职位。教练需要看见谁的意见被...

心理动力学与教练2026.10.14

文章

心理动力学与教练·组织篇04｜边界不清，为什么合作越来越累

“他们随时都可以找我，可我需要资料时又找不到人。”这句话里可能有情绪，也有时间、信息与任务接口。组织篇谈边界，不只讨论个...

心理动力学与教练2026.10.14