心理动力学与教练

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心理动力学与教练·组织篇03｜职责写得清楚，为什么责任还是来回推

岗位说明写着谁负责，但一到困难决定，资料又被转给别人。有人说“按流程办”，有人说“最终还得你确认”。教练若只让客户更有担...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·组织篇02｜大家都很忙，但究竟在完成什么任务

一群人每天开会、赶资料、回应消息，未必意味着他们正朝同一项任务工作。教练听见“配合不够”时，可以先问：各方究竟希望这项合...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·组织篇01｜同一个人，为什么换个团队就变了

同一个人在不同团队中，可能呈现不同的参与方式。通过一个组织教练案例，学习如何观察任务、角色与关系，把个人的困境放回组织情...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练：24节高管课阅读指南

承接30节基础课，从成为领导者、控制与依赖、评价与冲突到转型与交棒，循着24个教练情境理解领导力背后的心理动力。每节配有...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇24｜一段高管教练怎样从洞察走向真实变化

前面各篇分别探索新角色、控制、评价、冲突与转型。这一篇把几个视角放进一段连续教练过程，观察理解如何被资料修正，行动怎样由...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇23｜接班与离任，教练怎样守住各方边界

接班与离任把角色、权力、关系和个人意义放在同一个现场。离任者可能担心成果被否定，接班者可能希望得到认可，又不愿一直处在前...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇22｜组织变化时，教练怎样陪客户谈失去

组织调整常被描述为新的机会，但客户也可能失去熟悉的团队、身份、工作方式和承诺。若会谈只强调向前看，这些失去就可能以回避、...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇21｜已经走到高处，却不知道还想要什么

客户完成了很多重要目标，却在会谈里说：“再往上走，好像也没有意思。”教练不需要立刻寻找更大的目标。这句话可能表达阶段性疲...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇20｜创始人想交棒，为什么每一步都想收回来

对创始人而言，交出部分职责可能不仅意味着换一种工作安排。企业与个人经历、成就和身份紧密相连，交棒也可能被体验为失去位置、...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇19｜机会来了，为什么反而迟迟不能决定

“这是我一直想要的岗位，但越接近确认，越觉得不能接。”教练面对这样的拉扯，不能立即解释成害怕成功。客户可能准确地看见岗位...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇18｜面对上级，为什么又变成等待认可的人

同一个客户在团队面前很能作判断，面对上级却反复改意见。教练需要关注这种差异，而不是把他概括成缺乏自信。谁在场、权力如何分...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇17｜只谈事实不谈感受，教练怎样理解这份距离

有些高管客户讲述冲突时非常清楚：时间、数据、责任、结论都完整，却很少说自己怎样经历这件事。教练不能因此断定他缺少情绪或在...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇16｜回避冲突时，客户究竟在保护什么

“我不想让事情闹大。”这句话可能反映准确的风险判断，也可能使必要讨论不断被延后。教练需要询问什么算闹大、客户担心怎样的后...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇15｜客户一生气，教练怎样理解而不纵容

高管客户可能在压力下提高音量、讽刺同事、突然否定方案。心理动力学视角帮助探索愤怒保护了什么，但理解原因不能取消行为影响。...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇14｜绩效受挫后，怎样把羞耻变成可以思考的经验

“我不想再见他们。”客户在一次公开汇报失利后这样说，可能在表达愤怒、疲惫，也可能是被看见不足之后强烈的羞耻感。教练需要跟...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇13｜听到批评就想解释，教练怎样陪伴探索

客户对反馈的第一反应，往往比反馈本身更快：“他不了解情况”“他们根本没看到我的付出”。这些话有时准确，有时也使客户暂时不...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇12｜团队越来越依赖我，是谁参与了这个循环

“我不在，他们就不会决定。”教练听到这句话，不能只接受客户对团队的评价，也不能反过来把问题全部归给领导者。需要了解一段具...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇11｜害怕让人失望，怎样谈清楚责任

“我不想做一个让人失望的领导。”这份愿望可能包含关怀，也可能让客户难以拒绝请求、表达不同意见或谈及不达标的工作。教练需要...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇10｜总在救火，为什么停下来反而难受

客户抱怨自己没有时间思考长期工作，却在团队出现一点困难时立即补位。教练可以关注这个矛盾：救火让客户疲惫，也可能给他清楚的...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇09｜完美要求背后，教练该探索什么

“这个标准又不高，为什么他们就是做不到？”当客户这样描述团队，教练需要了解所谓标准是什么、怎样形成、什么时候变化，以及不...

心理动力学与教练2026.10.14