文章 心理动力学与教练·高管篇09｜完美要求背后，教练该探索什么 “这个标准又不高，为什么他们就是做不到？”当客户这样描述团队，教练需要了解所谓标准是什么、怎样形成、什么时候变化，以... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·高管篇08｜反复检查，是负责还是在寻找安心 认真核对与焦虑性检查，在外表上可能很像。都在看材料、追进度、询问细节。区别不能靠次数直接判断，而要看检查回应了什么风... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·高管篇07｜知道该授权，为什么还是放不下 “授权的方法我都学过，但他们交来的东西，我还是会改到深夜。”客户的问题可能已经不是不知道步骤，而是在交出去之后，某种... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·高管篇06｜领导者的孤独，怎样进入教练对话 “我每天见很多人，但没有人能听我说没把握。”领导者的孤独不一定来自联系太少。有时是角色限制了表达：需要保护商业信息，... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·高管篇05｜晋升之后，与老同事的距离怎样谈 曾经一起抱怨制度、一起赶项目的人，如今成了自己的直接下属。客户说：“我不想让他们觉得我变了。”这份愿望很自然，但如果... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 261014早推荐｜向内扎根，从容向前 今天的六篇精选，从向内扎根、自信练习，到把担心变成准备、重新理解教练与管理，陪你在觉察中找到下一步；也为你介绍五位新... 教练家头条号2026.10.14
文章 “下层问题要上层解决”——NLP与冰山模型的分层理解误区 hai 麟从“下层问题要上层解决”的常见理解出发，辨析价值观取舍与深层需求，讨论何时在当前层面工作、何时借用更高层视... Helen2026.10.13
文章 心理动力学与教练·高管篇04｜当领导者把表现当成全部价值 一份报告未获通过，本来意味着一项工作需要调整，客户却说：“我这几年都白做了。”心理动力学教练会关注这个跨度：一项表现... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 心理动力学与教练·高管篇03｜有了职位，为什么还不敢使用权威 “我当然知道自己是负责人，但直接作决定，总觉得有点过分。”高管客户谈权威时，可能同时谈职责、关系和道德担忧。有些人害... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 心理动力学与教练·高管篇02｜总觉得自己不够格，教练怎样听懂这句话 客户已经在重要岗位上，却说：“他们很快会发现我没那么好。”这句话容易被接成一次信心训练。教练若过快列举成绩，客户可能... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 心理动力学与教练·高管篇01｜职位变了，为什么心里还没站稳 升任负责人之后，工作清单可能一夜之间改变，内心对自己的认识却没有同步。以前靠专业能力解决问题，如今要在信息不完整时作... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 心理动力学与教练：30节基础课阅读指南 从入门框架、内在心理动力到关系与教练实践，五个模块串联30节基础课。每节附原文缩略图、简短导读与直达入口，帮助教练与... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 心理动力学与教练·基础篇30｜结束、回顾与继续学习 最后一次会谈，不只是总结工具和说一句再见。结束可能带来满意、遗憾、失落、轻松或不确定。心理动力学视角帮助我们把这些经... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 心理动力学与教练·基础篇29｜一段完整的教练过程：从困扰到新的选择 前面各篇分别介绍了概念和工作方式。这一篇把它们放进一段连续过程，看教练怎样建立契约、听见经验、形成假设、修正理解，再... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 心理动力学与教练·基础篇28｜个人、角色与组织：三个观察角度 客户说“我带不动团队”，我们很容易转向能力和性格。但一个人处在什么角色、拥有什么权限、面对怎样的制度，同样影响行为。... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 心理动力学与教练·基础篇27｜焦点与深度：怎样深入，又不偏离目标 心理动力学提供了许多可探索方向：过去经验、内在冲突、情绪、防御和关系。若每条线都追下去，会谈可能很丰富，却难以回应客... 心理动力学与教练2026.10.13
