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心理动力学与教练·组织篇14｜为什么一个人总成了问题的承担者

“只要他改变，团队就好了。”当一群人把复杂困难持续集中到一个成员身上，教练需要认真核实。一方面，这个人可能确有需要处...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·组织篇13｜“等他们合作起来，一切就好了”

团队把希望寄托在两位关键人物、一个新组合或尚未实现的方案上：“等他们把这件事谈成，我们就能进入新阶段。”希望能支持工...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·组织篇12｜为什么一遇到困难，团队就开始找敌人

工作受阻以后，团队迅速达成共识：“都是那边的人拖着。”共同指责让气氛变得热烈，却可能使原任务退到后面。也有团队不争吵...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·组织篇11｜团队只等一个人给答案时，教练怎样工作

负责人没有立即回答，会议就停下来。成员有资料、有经验，却像在等待一个能保证正确的人。组织教练可以问：团队是在合理使用...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·组织篇10｜“一直都是这样”，怎样进入教练对话

当教练问一项做法为何存在，客户回答“我们一直这样”。惯例能减少重复协商，也能保留经验。但熟悉本身不能说明它今天仍然服...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·组织篇09｜决定已经作了，为什么团队还不断回头

会上已经确认方案，第二天又有人提出“是不是再考虑一下”。如果教练只强调执行纪律，可能忽略新信息；如果每次都鼓励继续开...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·组织篇08｜总说再等等，团队究竟在等什么

“等资料齐一点”“等上面更明确”“等大家都准备好”。等待可能是合理的工作选择，也可能使团队暂时不必面对分歧与承担。教...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·组织篇07｜人人都感觉到了，为什么没人说出来

一场会议没有明显争执，结束以后每个人却在私下说同一个问题。沉默可能意味着没有意见，也可能意味着表达的成本太高。组织教...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·组织篇06｜规则越来越多，为什么大家仍不安心

出了一个问题，就增加一次签字；签字仍不能保证安心，又增加一份说明。规则可能确有必要，也可能在多人互动中承担了另一项用...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·组织篇05｜没有正式职位的人，为什么能左右团队

负责人说了一项安排，大家没有异议；一位资深成员皱眉，方案却停了下来。组织里影响决定的，不只有职位。教练需要看见谁的意...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·组织篇04｜边界不清，为什么合作越来越累

“他们随时都可以找我，可我需要资料时又找不到人。”这句话里可能有情绪，也有时间、信息与任务接口。组织篇谈边界，不只讨...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·组织篇03｜职责写得清楚，为什么责任还是来回推

岗位说明写着谁负责，但一到困难决定，资料又被转给别人。有人说“按流程办”，有人说“最终还得你确认”。教练若只让客户更...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·组织篇02｜大家都很忙，但究竟在完成什么任务

一群人每天开会、赶资料、回应消息，未必意味着他们正朝同一项任务工作。教练听见“配合不够”时，可以先问：各方究竟希望这...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·组织篇01｜同一个人，为什么换个团队就变了

同一个人在不同团队中，可能呈现不同的参与方式。通过一个组织教练案例，学习如何观察任务、角色与关系，把个人的困境放回组...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇22｜组织变化时，教练怎样陪客户谈失去

组织调整常被描述为新的机会，但客户也可能失去熟悉的团队、身份、工作方式和承诺。若会谈只强调向前看，这些失去就可能以回...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·基础篇28｜个人、角色与组织：三个观察角度

客户说“我带不动团队”，我们很容易转向能力和性格。但一个人处在什么角色、拥有什么权限、面对怎样的制度，同样影响行为。...

心理动力学与教练2026.10.13

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心理动力学与教练·基础篇03｜心理动力学从哪里来：从内在冲突到关系与系统

第一次接触心理动力学时，很多人会遇到大量人名与流派。我们不准备把这一篇变成名词考试，而是用一条简明路线理解：这个领域...

心理动力学与教练2026.10.13

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理解文化与组织：让环境支持协作

围绕“了解文化”，将教练家站内54篇文章按7个阅读主题完整归组，帮助读者从具体问题出发，依次找到方法与实践入口。...

知行社2026.10.13

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看懂经营数字：非财务者的工作阅读指南

围绕“非专业财务”，将教练家站内3篇文章按3个阅读主题完整归组，帮助读者从具体问题出发，依次找到方法与实践入口。...

知行社2026.10.13

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看懂组织怎样工作：部门、战略与经营协作

围绕“了解不同部门”，将教练家站内53篇文章按8个阅读主题完整归组，帮助读者从具体问题出发，依次找到方法与实践入口。...

知行社2026.10.13