文章 心理动力学与教练·督导篇18｜督导发现的问题，下一次会谈怎样用 督导中的理解，回到会谈时往往不能原样使用。一段关于关系的假设，不应直接变成教练向客户宣布的解释。本篇讨论怎样把理解转... 心理动力学与教练2026.10.15
文章 心理动力学与教练·督导篇02｜督导前，怎样选出真正值得看的片段 一小时的会谈可以留下几十个值得讨论的细节，但一次督导未必容得下全部。挑选片段，不只是节省时间：不同的选法，会让不同的... 心理动力学与教练2026.10.15
文章 心理动力学与教练·基础篇29｜一段完整的教练过程：从困扰到新的选择 前面各篇分别介绍了概念和工作方式。这一篇把它们放进一段连续过程，看教练怎样建立契约、听见经验、形成假设、修正理解，再... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 心理动力学与教练·基础篇27｜焦点与深度：怎样深入，又不偏离目标 心理动力学提供了许多可探索方向：过去经验、内在冲突、情绪、防御和关系。若每条线都追下去，会谈可能很丰富，却难以回应客... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 心理动力学与教练·基础篇24｜怎样提出问题，让探索深入一步 问得深不等于问得多，也不等于每次都追问童年。心理动力学教练中的提问，需要连接具体经验、情绪、意义与当前任务，同时给客... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 什么时候提问，什么时候分享经验？一份客户反馈带给我的思考 什么时候继续提问，什么时候分享经验？蓝华峰从一份客户反馈出发，讨论教练与咨询的切换、经验的适用边界，以及如何在陪跑中... 蓝华峰 Frank2026.10.09
文章 当积木真的摆在面前，她才看见了自己 李冠皇 KK Lee分享一场乐高工作法教练会谈：客户通过搭建、调整和分开积木，看见工作、家庭与情绪之间的关系，也开始... 李冠皇 KK Lee2026.10.09
文章 融洽不是让客户喜欢你：建立能够表达分歧的教练关系 教练关系中的融洽，需要清晰协议、稳定兑现、尊重差异与及时修复。本文通过企业场景和虚构对话，说明如何建立允许客户拒绝、... 知行社2026.10.08
文章 教练有没有效果？看沟通、自信、行动和生活安排的日常变化 一次谈话让人轻松，但回到工作和生活后究竟有没有不同？本文从沟通、自信、行动与生活安排四方面说明可观察的变化，并附选择... 薛铁林2026.10.03
文章 线上教练业务怎样少一点忙乱：从咨询到跟进的九个流程步骤 来回确认三次时间、会前客户还在问费用包含什么？本文用九个步骤整理线上教练从咨询、预约、付款到跟进的客户路径，减少重复... 薛铁林2026.10.02
文章 教练约谈中被击中的瞬间：30场约谈后的观察与保密边界 教练约谈里最打动人的，往往不是戏剧化的故事。作者回看一个月30场约谈，分享客户在安全对话中看见自己的瞬间，以及为什么... 蓝华峰 Frank2026.10.02
