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心理动力学与教练·整合与实践篇19｜教练过程停滞了，怎样识别并修复

围绕“教练过程停滞了，怎样识别并修复”这一教练实践问题，通过会谈案例、现场回应和复盘练习，把心理动力学的理解转化为与...

心理动力学与教练2026.10.15

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心理动力学与教练·整合与实践篇13｜强烈情绪进入会谈，怎样先涵容再推进

围绕“强烈情绪进入会谈，怎样先涵容再推进”这一教练实践问题，通过会谈案例、现场回应和复盘练习，把心理动力学的理解转化...

心理动力学与教练2026.10.15

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心理动力学与教练·整合与实践篇11｜不拆掉防御，怎样与它合作

围绕“不拆掉防御，怎样与它合作”这一教练实践问题，通过会谈案例、现场回应和复盘练习，把心理动力学的理解转化为与客户共...

心理动力学与教练2026.10.15

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心理动力学与教练·整合与实践篇06｜我的感受出现了，接下来怎么做

围绕“我的感受出现了，接下来怎么做”这一教练实践问题，通过会谈案例、现场回应和复盘练习，把心理动力学的理解转化为与客...

心理动力学与教练2026.10.15

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心理动力学与教练·整合与实践篇03｜会谈前的十分钟：教练怎样准备自己

围绕“会谈前的十分钟：教练怎样准备自己”这一教练实践问题，通过会谈案例、现场回应和复盘练习，把心理动力学的理解转化为...

心理动力学与教练2026.10.15

播客

当HR把自己当成传声筒，我为什么还想继续追问

薛铁鏻回顾与张雪晨的对谈，从判断怎样改变、责任怎样进入经营关系，追问HR和新进教练如何保留专业判断，并在任务背后看见...

薛铁林2026.10.15

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心理动力学与教练：20节督导课阅读指南

理解教练在关系中的参与，从现场片段、感受与督导关系，走向资料使用、关系修复与实践复盘。20节督导课分为四个模块，结合...

心理动力学与教练2026.10.15

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心理动力学与教练·督导篇20｜一段督导，怎样改变教练的参与

前十九篇分别观察教练的着急、证明、沉默、额外帮助，以及督导自身的关系和资料使用。本篇用一个完整的虚构案例，把这些工作...

心理动力学与教练2026.10.15

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心理动力学与教练·督导篇16｜说错了一句话，如何借督导准备修复

教练说了一句让客户退缩的话，督导可以帮助理解原因，也需要帮助准备修复。理解自己为什么这样说，并不会自动修复客户受到的...

心理动力学与教练2026.10.15

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心理动力学与教练·督导篇15｜督导兼评估，怎样谈清双重角色

一位督导师同时参与能力评估，教练可能更谨慎地呈现困难；机构需要了解发展情况，也可能让督导被当成绩效检查。本篇讨论学习...

心理动力学与教练2026.10.15

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心理动力学与教练·督导篇14｜被录下的会谈，怎样成为督导资料

录音能够帮助回看语气、停顿和顺序，也可能让教练更像在表演。把录音带进督导，需要同时关注资料使用的安排，以及“正在被录...

心理动力学与教练2026.10.15

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心理动力学与教练·督导篇13｜一份案例材料，怎样既有用又保密

案例越具体，督导越容易看见互动；细节越多，也越可能让客户被认出来。准备材料时，任务不是简单删掉名字，而是判断哪些信息...

心理动力学与教练2026.10.15

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心理动力学与教练·督导篇09｜督导不同意我，关系里发生了什么

督导师提出不同看法，教练可能感到被否定；教练立即同意，也未必代表理解已经加深。本篇把督导中的分歧当成一段需要观察的工...

心理动力学与教练2026.10.15

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心理动力学与教练·督导篇08｜为什么我总替这位客户多做一步

教练替客户整理表格、反复提醒、会后追加建议，可能出于合理约定，也可能逐渐超出约定。督导需要看的不只是“做多了没有”，...

心理动力学与教练2026.10.15

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心理动力学与教练·督导篇01｜谈客户时，怎样把自己也放进来

督导中，我们常常把客户说得很清楚，却只用一句“我问了几个问题”带过自己的参与。问题因此像发生在客户身上，教练则站在场...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·组织篇19｜没有来到会谈现场的人，怎样影响教练工作

团队不断谈一个缺席的部门：“他们不会同意”“客户肯定只想更快”“上级其实希望我们别问”。没有在场的人，可能通过真实权...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·组织篇17｜委托方想要的改变，团队并不认同怎么办

委托方希望团队更统一，成员希望有空间讨论不合理要求。教练若直接接受一个抽象目标，很可能在工作开始后才发现，各方期待的...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇23｜接班与离任，教练怎样守住各方边界

接班与离任把角色、权力、关系和个人意义放在同一个现场。离任者可能担心成果被否定，接班者可能希望得到认可，又不愿一直处...

心理动力学与教练2026.10.14

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心理动力学与教练·基础篇30｜结束、回顾与继续学习

最后一次会谈，不只是总结工具和说一句再见。结束可能带来满意、遗憾、失落、轻松或不确定。心理动力学视角帮助我们把这些经...

心理动力学与教练2026.10.13

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心理动力学与教练·基础篇21｜从契约开始：我们究竟在一起做什么

客户来到教练面前，可能想得到建议、被理解、完成组织要求，或者证明自己没有问题。双方若没有讨论这些期待，之后的会谈很容...

心理动力学与教练2026.10.13