文章 你不需要维护好所有关系：有些同事，能合作就够了 与同事不合拍，就一定要努力把关系变好吗？从一段教练对话出发，看看我们怎样区分合作与交心，把有限的精力留给真正重视的关... 泽琳Albee2026.10.15
文章 心理动力学与教练：20节督导课阅读指南 理解教练在关系中的参与，从现场片段、感受与督导关系，走向资料使用、关系修复与实践复盘。20节督导课分为四个模块，结合... 心理动力学与教练2026.10.15
文章 心理动力学与教练·督导篇17｜陪团队工作时，我是不是接过了领导的位置 陪团队工作时，教练可能逐渐替团队决定议程、总结分歧，甚至替负责人宣布下一步。现场因此更顺，却可能让团队更少承担自己的... 心理动力学与教练2026.10.15
文章 心理动力学与教练·督导篇16｜说错了一句话，如何借督导准备修复 教练说了一句让客户退缩的话，督导可以帮助理解原因，也需要帮助准备修复。理解自己为什么这样说，并不会自动修复客户受到的... 心理动力学与教练2026.10.15
文章 心理动力学与教练·督导篇15｜督导兼评估，怎样谈清双重角色 一位督导师同时参与能力评估，教练可能更谨慎地呈现困难；机构需要了解发展情况，也可能让督导被当成绩效检查。本篇讨论学习... 心理动力学与教练2026.10.15
文章 心理动力学与教练·督导篇13｜一份案例材料，怎样既有用又保密 案例越具体，督导越容易看见互动；细节越多，也越可能让客户被认出来。准备材料时，任务不是简单删掉名字，而是判断哪些信息... 心理动力学与教练2026.10.15
文章 心理动力学与教练·督导篇12｜群体督导中，怎样保留不同声音 群体督导能提供不同视角，也可能很快形成一致：有人先说客户控制欲强，其他人顺着补充，教练越来越难提供例外。本篇关注群体... 心理动力学与教练2026.10.15
文章 心理动力学与教练·督导篇11｜从客户到督导：相似的互动怎样被看见 客户催教练给答案，教练又催督导师给答案，这种相似值得注意。但相似并不自动证明同一种心理机制。本篇讨论怎样比较两段关系... 心理动力学与教练2026.10.15
文章 心理动力学与教练·督导篇10｜督导也想立刻给答案时 教练会急，督导师也会急。听见客户困境，督导师可能很快给出一句漂亮的问题，或者一个熟悉的解释。本篇把观察向前推进一步：... 心理动力学与教练2026.10.15
文章 心理动力学与教练·督导篇09｜督导不同意我，关系里发生了什么 督导师提出不同看法，教练可能感到被否定；教练立即同意，也未必代表理解已经加深。本篇把督导中的分歧当成一段需要观察的工... 心理动力学与教练2026.10.15
文章 心理动力学与教练·督导篇08｜为什么我总替这位客户多做一步 教练替客户整理表格、反复提醒、会后追加建议，可能出于合理约定，也可能逐渐超出约定。督导需要看的不只是“做多了没有”，... 心理动力学与教练2026.10.15
文章 心理动力学与教练：20节组织课阅读指南 承接基础篇与高管篇，从组织情境、集体保护和互动循环，走向参与、契约与效果评估。20节组织课分为四个模块，每节配有案例... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇20｜一段组织教练，怎样从困局走向新的合作 前面十九篇分别观察任务、角色、边界、集体保护与团队状态。这一篇将它们放进一段连续组织教练过程，看看教练怎样选择进入点... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇19｜没有来到会谈现场的人，怎样影响教练工作 团队不断谈一个缺席的部门：“他们不会同意”“客户肯定只想更快”“上级其实希望我们别问”。没有在场的人，可能通过真实权... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇18｜会谈气氛变好了，组织真的改变了吗 大家更愿意说话，结束时觉得轻松，这些体验值得重视。但它们不能自动证明工作中的合作已经改变。组织教练需要把会谈体验、实... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇17｜委托方想要的改变，团队并不认同怎么办 委托方希望团队更统一，成员希望有空间讨论不合理要求。教练若直接接受一个抽象目标，很可能在工作开始后才发现，各方期待的... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇16｜谁能发言，谁总被留在讨论之外 会上一位成员的意见被迅速略过，几分钟后另一位说出类似内容，团队却认真讨论。教练需要关注这个差异，但不能单凭一个片段就... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇15｜两个部门，为什么各自都觉得自己有理 销售认为技术只重流程，技术认为销售不看条件；双方都能列出证据，也都觉得自己在保护任务。跨部门教练不需要先找谁更合理，... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇14｜为什么一个人总成了问题的承担者 “只要他改变，团队就好了。”当一群人把复杂困难持续集中到一个成员身上，教练需要认真核实。一方面，这个人可能确有需要处... 心理动力学与教练2026.10.14
