文章 心理动力学与教练·基础篇26｜从洞察到行动：看见模式之后怎么办 “我明白了，我总担心别人失望。”客户说出这一认识后，教练工作并没有自动结束。洞察帮助经验形成意义，新的行动则需要适当... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 心理动力学与教练·基础篇15｜重复的模式：为什么换环境仍遇到相似问题 换了一家公司，仍然总是默默加班；换了合作伙伴，仍然觉得别人不负责；开始新的教练关系，又很快担心自己表现不够好。反复出... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 心理动力学与教练·基础篇08｜焦虑：行为背后的重要线索 焦虑有时是一种清楚的担心，有时只是不断检查、坐立不安，或者突然想控制细节。教练会遇到客户说：“没什么，我只是想把事情... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 心理动力学与教练·基础篇04｜心理动力学教练怎样理解改变 “我知道应该拒绝，但当时就是拒绝不了。”这样的表达，往往出现在已经学过沟通方法的客户身上。继续补充技巧可能有帮助，却... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 经营压力下怎样带团队：让事实、取舍与工作支持一起进入对话 经营压力下，领导者如何分清事实与未知、作出任务取舍并提供可兑现支持，让教练对话连接管理责任与团队真实工作条件。... 知行社2026.10.11
文章 工作环境不稳定时怎样准备：把职业焦虑转成信息、选择与支持 职业环境不稳定时，先分清事实与未知，确认当前工作边界，整理能力证据并探索少量方向，让准备保持现实、有限和可调整。... 知行社2026.10.11
