播客

当她终于把两块积木接上，我又看见了一个新的开始

麻晓晴回顾初次参与者的变化，谈模型、提问和她对人的敬畏。...

麻晓晴2026.10.18

视频

如果不急着问目标，我能不能先请你搭出来

薛铁鏻在现场探索积木、隐喻与教练对话如何相接，也逐步校正自己的理解。...

薛铁林2026.10.18

视频

把模型放在两个人中间，对话多了一条路

从梦想讨论到亲子交流，本期呈现积木如何成为共同观看和表达的媒介。...

教练会谈室2026.10.18

文章

从“教别人”到“搭舞台”——一个隐喻完成认知转型

新晋主管还在思考“我可以教给团队什么”，却忽略了自己已经在为团队搭建舞台。桔梗记录一场围绕“舞台”展开的教练对话，呈...

桔梗2026.10.18

文章

当妈妈不再当“拖车”，变回“副驾驶”：一场教练对话，如何让母女关系换档前行！

李冠皇 KK Lee 分享一场围绕母女关系展开的教练会谈。借助“两台车”的隐喻，一位妈妈重新看见自己的焦虑、女儿的兴...

李冠皇 KK Lee2026.10.16

视频

我说做内容要快，Connie却没有照做：教练最该停下来的那一刻

我用游泳谈练习、耐力与速度，Connie却把第三步换成了发现自己的优势。这场对话提醒我，经验可以提供一个入口，但不能...

薛铁林2026.10.16

视频

看了四个平台的数据，为什么还是不知道该怎么改？

阿丹以数据产品经历解释资料怎样支持后续工作，两人也讨论跨平台查看反馈的麻烦。本篇从看见数字走向提出问题，区分记录、解...

铁林想聊2026.10.16

视频

薛铁鏻：我一天能录好几期，不代表雪晨也该照着我的节奏走

雪晨谈起做事与休息交替的状态，我也说了自己忙起来的节奏。回到这段对话，我更想保留的是，两个人可以互相支持，却不必用同...

薛铁林2026.10.16

播客

薛铁鏻：他说世界像塌了，我当时却只看见一个很冷静的人

聊AI与岗位变化，Frank再次提到转型时内在的震动。我才发现，自己当年看见的冷静，并不能代表他正在经历什么。面对不...

薛铁林2026.10.15

视频

薛铁鏻：AI让我更敢动手，也让我发现自己并不知道何时停下

从参与投资判断的经验，到沉迷生成图片的两天，薛铁鏻回看AI带来的行动空间与新的消耗：工具可以帮助表达意图，但方向、责...

薛铁林2026.10.15

播客

薛铁鏻：我希望你多问问题，却又想让你一眼就懂——这件事矛盾吗？

和华峰讨论AI与好奇心，我把一个自己的矛盾摆上桌：做教练时希望人思考，做内容时又希望表达足够直接。也许该简化的是进入...

薛铁林2026.10.15

播客

薛铁鏻：讲课不怯场的我，为什么一对着手机就卡住？

看见Latter边走边讲的自然表达，薛铁鏻带着自己的镜头卡点展开追问。对话让他意识到，教练做内容不必先复制别人最亮眼...

薛铁林2026.10.15

播客

薛铁鏻：主持人一定要控场吗？我更想把一场聊天聊活

不二开始做自己的播客以后，发现做嘉宾与做主持完全不同。我和不二、小晴从这个困惑聊起，谈到表达欲、即兴、听众，以及怎样...

薛铁林2026.10.15

文章

让CEO失眠的年度目标，如何变成团队狂欢？7分焦虑降到3分，CEO“降压”实录

当35%—40%的年度增长目标带来焦虑，KK陪伴Mark借助蜘蛛网、织网与两扇门的隐喻，重新理解领导者的角色。从一人...

李冠皇 KK Lee2026.10.12

文章

戳破体面幻象，愿你有在泥地里前行的勇气

离开公司的平台后，主动介绍自己的服务，为什么会让人觉得“掉价”？从一场教练对话出发，Ruby 陪一位自由职业者看见体...

孟芳如 Ruby2026.10.12

文章

教练手记：相信生命的力量与节奏

职业受挫后，维安（化名）难以重新行动。Feola记录了一场从承认悲伤、看见自我对抗，到重新发现行动力量的教练对话，并...

郝丹 Feola2026.10.11

文章

时间罐的隐喻怎样用：先保护重要事项，也看见真实容量

将时间罐作为取舍隐喻，先保护重要投入，也认真看见必要小任务、依赖与真实容量。...

知行社2026.10.11

文章

别用一句话，概括你的人生和过往

一句话、一个标签，常常省略了一个人走到今天的过程。Mellan 区分经验的“滤镜”与“地基”，探讨如何给当下留出新的...

王美兰2026.10.11

文章

Mentor Coach 学习历程就像 Mountain Climbing

KK回顾288天、33场Mentor Coach学习，用攀登高山的比喻分享同伴练习、导师反馈与复盘，以及会谈前问卷、...

李冠皇 KK Lee2026.10.11

文章

清洁语言进入企业教练：保留客户的词，不替他解释

清洁语言通过保留客户原词、减少提问预设支持理解。本文说明企业教练应用、事实核对与专业边界，不将隐喻视为诊断证据。...

知行社2026.10.10