薛铁林

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我关闭过很多社群：一个群什么时候该结束？

这是“铁林谈营销·社群营销系列”的第七篇，也是“共同做事的社群”这个部分的第四篇。但并不是每一个社群都会一直生长，也不是...

薛铁林2026.10.16

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我是INFP，也有点社恐，但如果没有社群，我可能成不了MCC

上一篇我们讨论了什么是真正的社群。我提出了四个判断：有没有一件共同关心的事情，有没有可以持续参与的行动，成员之间有没有发...

薛铁林2026.10.16

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我做了十几年社群，越来越不相信“群活跃”这件事

从今天开始，我想在“铁林谈营销”下面，正式开始一个新的连载：社群营销系列。一方面，是因为这些年不断有人问我Coach8是...

薛铁林2026.10.16

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AI究竟帮了多少忙？教练怎样做一次有依据的协作评估

如果继续，把有效规则留下；如果调整，说明改的是材料、要求还是结构；如果停止，也把原因记录下来。以后条件改变，才知道是否值...

薛铁林2026.10.10

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生成了，不等于交付了：把AI协作做成一条可靠的工作流程

每个阶段只交付当前需要的结果。提纲阶段不用假装完成整篇，文件交付阶段不用声称已经发布。任务状态说准确，是协作可靠性的一部...

薛铁林2026.10.10

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多个智能体怎样协作，才不会只是热闹？

选一篇使用公开材料的文章。一个角色起草，一个角色只检查事实与承诺。检查者不能为了完善内容自行加材料，只提出可定位的问题。...

薛铁林2026.10.10

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一个智能体也能做好工作：把你的标准变成可复用的规则

选一项经常发生的任务，写下目的、可用材料、五条不可偏离的原则和一个交付样例。再写出三种需要停下来询问的情况，例如缺少事实...

薛铁林2026.10.10

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哪些工作值得交给AI，哪些不能只交给AI？

把最近的工作列出来，从中选三件反复发生的事。分别写明目的、材料、交付和风险。再选其中一件最容易检查的，只尝试一次。结束后...

薛铁林2026.10.10

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从散落的笔记到可用的经验：教练怎样开始与AI协作

先看结果中最重要的三条，逐一回到原文核对。再找一条你认为最容易被误解的表达，看看模型是否保留了条件。检查通过以后，才增加...

薛铁林2026.10.10

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当工具越来越相似，教练靠什么被选择？

把这种记录用于自己的学习，而不是急着包装成一套卖点。积累需要时间，也需要容纳看错和修改。如果每次复盘都只能得出“我又更成...

薛铁林2026.10.10

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哪些可以标准化，哪些必须留给人：教练事业的系统边界

再做一次工具不能用的演练：日程系统故障，是否还能确认预约；资料链接失效，是否有受控的备份；自动流程中断，是否有人知道最后...

薛铁林2026.10.10

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从第一次合作到稳定业务：教练怎样建立可信的客户路径

AI适合帮助起草、检查和整理，但每个对外动作都需要合适的权限。最初保留人工确认，等规则和异常情况清楚以后，再判断哪些可以...

薛铁林2026.10.10

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先做一个小服务，不必先建一座大课堂

如果发现说明需要长篇解释才能被理解，先检查服务是否装进了太多目的。不是所有价值都需要在第一轮体现，也不是所有经验都要一次...

薛铁林2026.10.10

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客户说“很好”，不等于需求成立：教练创业怎样验证想法

选择接近真实问题的人交流，提前说明研究目的和记录方式。结束后，分别写下让你更相信、让你不确定和让你需要改写的内容。若要使...

薛铁林2026.10.10

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从亲力亲为到有边界的协作：教练怎样把工作交出去

同时记下你最想临时接管的那一刻：当时有什么具体风险？如果没有接管会怎样？你是在保护质量，还是不习惯别人用不同方式完成？这...

薛铁林2026.10.10

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AI来了，教练真正要重建的是什么？

我对技术依然有热情，也愿意继续探索。但做教练、做教育、做企业这些年的经历，让我更在意一件事：新的能力出现以后，我们有没有...

薛铁林2026.10.10

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客户说“我不知道”时，教练的十二种回应

教练一问“接下来怎么做”，客户就说“我不知道”，安静的几秒很容易被当成会谈卡住？薛铁鏻整理十二种回应方式，说明怎样澄清未...

薛铁林2026.10.08

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企业教练项目怎样评估价值：从基线到ROI的十个步骤

项目结束，参与者说“很有收获”，业务负责人却追问到底带来了什么变化？薛铁鏻从目标、基线、行为应用、业务影响到归因与成本，...

薛铁林2026.10.08

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难相处的关系怎么看清：教练视角的九个自问

会议结束了，脑子里还在反复播放对方那句话？本文用九个教练式问题，帮你区分事实与推测、识别互动模式和情境，并表达边界，附职...

薛铁林2026.10.08

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教练工具怎么用才有价值：会谈、流程与传播中的十种用法

价值清单、行动记录、个人SWOT越攒越多，会谈却没有更清楚？本文介绍教练工具在会谈、服务流程和传播中的十种用法，以及使用...

薛铁林2026.10.07

ICF MCC认证教练｜Coach8创始人

内容作品

我关闭过很多社群：一个群什么时候该结束？

我是INFP，也有点社恐，但如果没有社群，我可能成不了MCC

我做了十几年社群，越来越不相信“群活跃”这件事

AI究竟帮了多少忙？教练怎样做一次有依据的协作评估

生成了，不等于交付了：把AI协作做成一条可靠的工作流程

多个智能体怎样协作，才不会只是热闹？

一个智能体也能做好工作：把你的标准变成可复用的规则

哪些工作值得交给AI，哪些不能只交给AI？

从散落的笔记到可用的经验：教练怎样开始与AI协作

当工具越来越相似，教练靠什么被选择？

哪些可以标准化，哪些必须留给人：教练事业的系统边界

从第一次合作到稳定业务：教练怎样建立可信的客户路径

先做一个小服务，不必先建一座大课堂

客户说“很好”，不等于需求成立：教练创业怎样验证想法

从亲力亲为到有边界的协作：教练怎样把工作交出去

AI来了，教练真正要重建的是什么？

客户说“我不知道”时，教练的十二种回应

企业教练项目怎样评估价值：从基线到ROI的十个步骤

难相处的关系怎么看清：教练视角的九个自问

教练工具怎么用才有价值：会谈、流程与传播中的十种用法