播客 雪晨谈出海护航：连接老板、外派者与海外团队 出海支持不只关乎一个人的适应，也连接企业期待、外派责任与当地合作。雪晨与薛铁鏻从对话中逐渐厘清护航的角色、边界与可持... 教练的一千零一夜2026.10.20
播客 企业挑选出海负责人时，怎样看见业务能力之外的条件？ 与雪晨从选人路径聊到任务、信任、重新学习、韧性与授权，主持人回看自己的偏好，讨论组织怎样为合适的人建立真实工作条件。... 薛铁林2026.10.20
播客 Frank：企业项目里，先理解人怎样处在组织之中 从管理者的决策处境回看外部教练，Frank华峰讨论团队变化、系统观察、信息边界与角色选择，辨认组织支持怎样真正落在人... 蓝华峰 Frank2026.10.20
播客 Frank复盘企业项目：转型为什么需要高管真实参与 Frank华峰回顾约半年的匿名企业项目，从高层的时间安排、支持范围调整与密集会谈，呈现组织变化中的参与条件、信息边界... 教练的一千零一夜2026.10.20
播客 陈蔚：从企业管理经验出发，重新理解教练的应用 十六年的企业经历，让陈蔚熟悉技术、销售与管理。离开熟悉组织后，他开始通过教练学习重新理解人，也把持续练习与行动带回家... 教练的一千零一夜2026.10.20
播客 Helen：在管理日常里，练习少一点预判、多一点理解 从工作差错、绩效沟通到会议倾听，杨红淇Helen回顾如何在具体管理关系中理解他人，也辨认自己的角色与学习需要。... 杨红淇 Helen2026.10.20
播客 在华为工作23年，Helen怎样把教练带进管理日常 从人力资源、学习发展到海外工作，Helen的教练学习与真实场景相互推进。她的经历把工具、状态、角色与持续补课连接起来... 教练的一千零一夜2026.10.20
播客 企业需要的是教练职位，还是管理者的教练式能力？ 薛铁鏻与Helen区分企业里的专业教练、导师与主管：不是所有人都要转成教练，但管理者怎样听、怎样给建议、怎样说明要求... 薛铁林2026.10.20
播客 果冻大叔：在企业与学习中，练习不把人放进现成答案 从客户的一句邀请、接班人的迟疑，到学习者对标准答案的期待，果冻大叔的经验指向同一种功课：先弄清一个人面对的具体问题，... 果冻大叔 Jell2026.10.20
播客 从台湾高管到接班议题：果冻大叔如何找到自己的教练工作 一段职业路径并不只由证书和计划连接。果冻大叔从企业管理、熟人交往与接班困惑出发，让服务逐渐围绕真实需要形成，也在持续... 教练的一千零一夜2026.10.20
播客 与果冻大叔谈领导力：越有经验，越能不急着给答案吗？ 薛铁鏻从一次关于企业接班的追问，讨论管理经验如何成为理解人的资源，以及什么时候需要暂缓判断，让不同角色的需要被听见。... 薛铁林2026.10.20
文章 客户说“团队终于带出来了”，教练接下来听什么？ 老板这个月没怎么管，团队却拿到了好成绩，是否就意味着团队已经带出来了？蓝华峰从一单业务的具体经过出发，讨论如何看见团... 蓝华峰 Frank2026.10.20
文章 先诊断，再开方：空降接盘品牌的第一课 接手一个已有历史和团队的品牌，第一步要做什么？木木 Shirley 从品牌操盘经验出发，分享从生意、品牌、组织三个层... 木木 Shirley2026.10.20
