文章 心理动力学与教练·基础篇24｜怎样提出问题，让探索深入一步 问得深不等于问得多，也不等于每次都追问童年。心理动力学教练中的提问，需要连接具体经验、情绪、意义与当前任务，同时给客... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 心理动力学与教练·基础篇23｜怎样形成假设，而不急着下结论 心理动力学教练会形成关于行为意义的理解。如果没有假设，资料可能一直零散；如果太早确定，客户又可能被装进教练的理论。... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 心理动力学与教练·基础篇22｜怎样倾听：事件、情绪与关系 客户讲述一个工作困难，教练可能立刻想到几个好问题。如果太快进入提问，我们有时听见了故事主题，却没有理解这个人怎样经历... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 心理动力学与教练·基础篇17｜移情：熟悉的关系期待怎样进入教练对话 教练说“我们慢一点”，客户却听成“你说得不好”；教练暂时沉默，客户开始努力证明自己很有价值。关系里，话语的字面与被体... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 心理动力学与教练·基础篇10｜防御机制：我们怎样保护自己 “防御”在日常语言里常常带着批评：一个人不肯听意见，就是太防御。但在心理动力学中，防御首先是理解心理保护的概念。面对... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 心理动力学与教练·基础篇02｜什么是心理动力学：理解内在力量的互动 “动力”这个词容易让人想到积极性、意志力或者某种驱动力测评。心理动力学中的动力有更宽的含义：人的愿望、情感、内在要求... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 别让“好好干”害了你：用SMART原则，把模糊指令变清晰行动 一句“好好干”，为什么常常换来执行偏差？随风从常见职场沟通场景出发，介绍SMART原则的五个维度，并分享如何结合教练... 随风（王磊）2026.10.12
文章 当老板说“这还需要我说吗”，我为什么没有急着给建议？ 当老板说“这还需要我说吗”，教练为何没有急着给建议？蓝华峰从一次培训后的教练陪跑谈起，反思管理经验与“正确的觉察”如... 蓝华峰 Frank2026.10.11
文章 内容营销不等于多发文章：让专业知识帮助读者理解与选择 以真实读者问题组织教练专业内容，建立解释、场景与服务理解的关系，用使用反馈持续修订，避免将文章变成隐蔽推销。... 知行社2026.10.11
文章 重要合作要不要接：用BRAIN提问把收益、风险与选择说清楚 把重要合作的收益、风险、替代方案、感受与等待后果放在同一张清单上，帮助教练客户形成可解释、可复查的选择。... 知行社2026.10.11
