文章 心理动力学与教练·组织篇15｜两个部门，为什么各自都觉得自己有理 销售认为技术只重流程，技术认为销售不看条件；双方都能列出证据，也都觉得自己在保护任务。跨部门教练不需要先找谁更合理，... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇14｜为什么一个人总成了问题的承担者 “只要他改变，团队就好了。”当一群人把复杂困难持续集中到一个成员身上，教练需要认真核实。一方面，这个人可能确有需要处... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇12｜为什么一遇到困难，团队就开始找敌人 工作受阻以后，团队迅速达成共识：“都是那边的人拖着。”共同指责让气氛变得热烈，却可能使原任务退到后面。也有团队不争吵... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇07｜人人都感觉到了，为什么没人说出来 一场会议没有明显争执，结束以后每个人却在私下说同一个问题。沉默可能意味着没有意见，也可能意味着表达的成本太高。组织教... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·组织篇04｜边界不清，为什么合作越来越累 “他们随时都可以找我，可我需要资料时又找不到人。”这句话里可能有情绪，也有时间、信息与任务接口。组织篇谈边界，不只讨... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·高管篇16｜回避冲突时，客户究竟在保护什么 “我不想让事情闹大。”这句话可能反映准确的风险判断，也可能使必要讨论不断被延后。教练需要询问什么算闹大、客户担心怎样... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·高管篇15｜客户一生气，教练怎样理解而不纵容 高管客户可能在压力下提高音量、讽刺同事、突然否定方案。心理动力学视角帮助探索愤怒保护了什么，但理解原因不能取消行为影... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 员工觉得办公室政治太多：怎样把感受转成可核对的组织问题 区分员工感受、事件事实与正式核对，理解组织政治感知的有限用途，以保护条件、可解释过程和真实回应支持教练与管理对话。... 知行社2026.10.11
