文章 PRACTICE：把困扰拆成可以评估的行动选择 “我必须换工作，否则永远没有发展”，这个判断可能有依据，也可能压缩了多种困扰。本文介绍PRACTICE框架，从界定问... 知行社2026.10.08
文章 目标写好了却不想动：把意义、支持和行动重新接起来 目标时间、结果和职责都很明确，一到推进就去忙别的事？本文从目标属于谁、意义、条件与支持请求到可见进展，说明怎样检查计... 知行社2026.10.08
文章 从「独撑巨伞」到「共建庇护所」：一位教育者的隐喻重生 刚升任主管，却觉得自己站在暴风雨前找不到一把够大的伞？KK分享一场隐喻教练对话，看一位教育者如何从独自承担，转向召集... 李冠皇 KK Lee2026.10.08
文章 你以为你在选择人生，其实你可能一直在重复“我是谁”？ 换了工作、换了关系，有些困境却还是反复出现？墨墨从一次遛狗时的念头出发，探讨自我定义怎样影响人生选择，以及教练如何像... 墨墨2026.10.08
文章 同理心倾听：理解对方的感受，也守住自己的边界 员工说“我这些年的努力都不重要”，你急着解释或安慰？本文说明同理心倾听如何理解对方的经验，同时区分理解、认同与承诺，... 知行社2026.10.07
文章 教练提问的关键：让问题打开思考，而不是带出标准答案 “你是不是应该先跟老板谈谈？”听起来是提问，其实已放进建议。本文说明提问前先想清为什么问、开放式与封闭式各自的位置，... 知行社2026.10.07
文章 教练也需要被支持：如何选择教练、导师辅导与督导 教练也会遇到职业困惑、会谈卡点和伦理难题，但它们需要的支持并不相同。本文区分个人教练、导师辅导、教练督导与同侪交流，... 知行社2026.10.07
文章 把教练会谈带进导师辅导：如何准备录音，让反馈更有价值 把会谈录音交给导师，却只得到笼统评价？本文从确定学习问题、取得客户录音同意、试录声音，到标注时间点和把反馈带进下一场... 知行社2026.10.07
文章 教练工具怎么用才有价值：会谈、流程与传播中的十种用法 价值清单、行动记录、个人SWOT越攒越多，会谈却没有更清楚？本文介绍教练工具在会谈、服务流程和传播中的十种用法，以及... 薛铁林2026.10.07
