文章 心理动力学与教练·高管篇13｜听到批评就想解释，教练怎样陪伴探索 客户对反馈的第一反应，往往比反馈本身更快：“他不了解情况”“他们根本没看到我的付出”。这些话有时准确，有时也使客户暂... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·高管篇12｜团队越来越依赖我，是谁参与了这个循环 “我不在，他们就不会决定。”教练听到这句话，不能只接受客户对团队的评价，也不能反过来把问题全部归给领导者。需要了解一... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·高管篇11｜害怕让人失望，怎样谈清楚责任 “我不想做一个让人失望的领导。”这份愿望可能包含关怀，也可能让客户难以拒绝请求、表达不同意见或谈及不达标的工作。教练... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·高管篇10｜总在救火，为什么停下来反而难受 客户抱怨自己没有时间思考长期工作，却在团队出现一点困难时立即补位。教练可以关注这个矛盾：救火让客户疲惫，也可能给他清... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·高管篇09｜完美要求背后，教练该探索什么 “这个标准又不高，为什么他们就是做不到？”当客户这样描述团队，教练需要了解所谓标准是什么、怎样形成、什么时候变化，以... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·高管篇08｜反复检查，是负责还是在寻找安心 认真核对与焦虑性检查，在外表上可能很像。都在看材料、追进度、询问细节。区别不能靠次数直接判断，而要看检查回应了什么风... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·高管篇07｜知道该授权，为什么还是放不下 “授权的方法我都学过，但他们交来的东西，我还是会改到深夜。”客户的问题可能已经不是不知道步骤，而是在交出去之后，某种... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·高管篇06｜领导者的孤独，怎样进入教练对话 “我每天见很多人，但没有人能听我说没把握。”领导者的孤独不一定来自联系太少。有时是角色限制了表达：需要保护商业信息，... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·高管篇05｜晋升之后，与老同事的距离怎样谈 曾经一起抱怨制度、一起赶项目的人，如今成了自己的直接下属。客户说：“我不想让他们觉得我变了。”这份愿望很自然，但如果... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 261014早推荐｜向内扎根，从容向前 今天的六篇精选，从向内扎根、自信练习，到把担心变成准备、重新理解教练与管理，陪你在觉察中找到下一步；也为你介绍五位新... 教练家头条号2026.10.14
文章 “下层问题要上层解决”——NLP与冰山模型的分层理解误区 hai 麟从“下层问题要上层解决”的常见理解出发，辨析价值观取舍与深层需求，讨论何时在当前层面工作、何时借用更高层视... Helen2026.10.13
文章 杀气可以制造紧迫感，也会把老板变成耗材 发火能带来短期执行力，也可能让团队只看老板的怒气。蓝华峰从创始人陪跑中的观察出发，讨论高压管理的代价，以及怎样让工作... 蓝华峰 Frank2026.10.13
文章 心理动力学与教练·高管篇04｜当领导者把表现当成全部价值 一份报告未获通过，本来意味着一项工作需要调整，客户却说：“我这几年都白做了。”心理动力学教练会关注这个跨度：一项表现... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 心理动力学与教练·高管篇03｜有了职位，为什么还不敢使用权威 “我当然知道自己是负责人，但直接作决定，总觉得有点过分。”高管客户谈权威时，可能同时谈职责、关系和道德担忧。有些人害... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 心理动力学与教练·高管篇02｜总觉得自己不够格，教练怎样听懂这句话 客户已经在重要岗位上，却说：“他们很快会发现我没那么好。”这句话容易被接成一次信心训练。教练若过快列举成绩，客户可能... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 心理动力学与教练·高管篇01｜职位变了，为什么心里还没站稳 升任负责人之后，工作清单可能一夜之间改变，内心对自己的认识却没有同步。以前靠专业能力解决问题，如今要在信息不完整时作... 心理动力学与教练2026.10.13
