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我们这样理解教练 21｜长期合作目标与本次会谈目标，怎样连接起来？
长期目标提供持续学习的方向，一次会谈则需要找到当下值得投入的具体工作。两者有关联，却不必被机械拆成一张固定进度表。本篇通...
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我们这样理解教练 20｜合作前的第一次谈话：怎样判断彼此是否适合？
合作前的第一次谈话，是双方理解需要、服务方式和实际条件的机会。气氛融洽当然有帮助，但能否一起工作，还要看客户需要是否在服...
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我们这样理解教练 17｜教练也会焦虑、急躁和受挫，如何觉察自己的反应？
教练的情绪会影响注意力、语速、问题和对客户的理解，专业性并不要求没有反应，而是需要认识和管理这些影响。本文通过一位客户持...
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我们这样理解教练 14｜客户的选择让你不放心，怎样继续尊重他的自主权？
尊重客户自主，往往在客户作出与教练期待不同的选择时受到检验。本文以一位客户决定暂缓晋升的原创情境，讨论教练如何区分个人价...
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我们这样理解教练 11｜什么时候需要转介？教练如何识别自己的能力边界？
转介是帮助客户获得适当支持的一种专业选择，判断的起点包括客户的实际需要、教练的训练与经验，以及当前合作是否仍能提供合适价...
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我们这样理解教练 10｜礼物、转介绍与额外利益：怎样识别利益冲突？
礼物、推荐费、合作机会和个人认可都可能影响专业判断，利益冲突也不只发生在明显收钱办事的情境。本文通过客户赠送贵重礼物的原...
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我们这样理解教练 09｜同时是朋友、领导或合作伙伴，还能担任对方的教练吗？
多重关系会把原有的期待、利益与权力带进教练会谈。本文从朋友请求教练的原创情境出发，讨论熟悉感如何既带来便利，也造成难以拒...
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我们这样理解教练 08｜付钱的人和接受教练的人不同，期待怎样协调？
组织出资的教练项目常同时涉及客户、付费方、直属上级和项目协调者，各方对目标、信息和成效可能有不同期待。本文通过一个跨部门...
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我们这样理解教练 07｜合作开始前，客户需要知道什么？理解知情同意
知情同意需要客户理解服务内容、可能的限制以及自己可以作出的选择，签字只是其中一个环节。本文通过一位客户在首次会谈中发现录...
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我们这样理解教练 06｜客户说的话，哪些可以分享？把保密约定讲清楚
保密需要在合作开始前说清，也需要落实到录音、笔记、平台、咨询支持和组织汇报等具体环节。本文通过一段关于学习录音的原创教学...
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我们这样理解教练 04｜一张学习地图：八项核心能力怎样共同支持一场对话？
八项核心能力既可以帮助学习者建立知识地图，也容易被误解成必须依次完成的八个步骤。本文先说明各项能力分别关注什么，再用一次...
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我们这样理解教练 03｜什么情况下适合教练？从个人成长到组织发展的不同场景
教练能出现在职业转型、领导力发展、个人成长和组织项目等不同场景中，但场景名称不能替代对具体需要的判断。本文从客户是否愿意...
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我们这样理解教练 02｜教练、咨询、指导与心理治疗，怎样分清彼此的边界？
许多助人服务都会倾听、提问，也都会讨论目标，因此仅凭谈话形式，很难判断正在进行哪一种工作。本文以合作目的、责任、知识来源...
