文章 心理动力学与教练·基础篇26|从洞察到行动:看见模式之后怎么办 “我明白了,我总担心别人失望。”客户说出这一认识后,教练工作并没有自动结束。洞察帮助经验形成意义,新的行动则需要适当条件... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 心理动力学与教练·基础篇25|面对阻抗:为什么回避自己想讨论的事 客户希望改善关系,却每次接近冲突就换话题;说想调整工作方式,却迟迟不尝试。这些过程有时被称为阻抗。心理动力学让我们理解,... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 心理动力学与教练·基础篇24|怎样提出问题,让探索深入一步 问得深不等于问得多,也不等于每次都追问童年。心理动力学教练中的提问,需要连接具体经验、情绪、意义与当前任务,同时给客户保... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 心理动力学与教练·基础篇23|怎样形成假设,而不急着下结论 心理动力学教练会形成关于行为意义的理解。如果没有假设,资料可能一直零散;如果太早确定,客户又可能被装进教练的理论。... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 心理动力学与教练·基础篇22|怎样倾听:事件、情绪与关系 客户讲述一个工作困难,教练可能立刻想到几个好问题。如果太快进入提问,我们有时听见了故事主题,却没有理解这个人怎样经历它。... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 心理动力学与教练·基础篇21|从契约开始:我们究竟在一起做什么 客户来到教练面前,可能想得到建议、被理解、完成组织要求,或者证明自己没有问题。双方若没有讨论这些期待,之后的会谈很容易出... 心理动力学与教练2026.10.13
文章 当老板说“这还需要我说吗”,我为什么没有急着给建议? 当老板说“这还需要我说吗”,教练为何没有急着给建议?蓝华峰从一次培训后的教练陪跑谈起,反思管理经验与“正确的觉察”如何影... 蓝华峰 Frank2026.10.11
文章 教练手记:相信生命的力量与节奏 职业受挫后,维安(化名)难以重新行动。Feola记录了一场从承认悲伤、看见自我对抗,到重新发现行动力量的教练对话,并反思... 郝丹 Feola2026.10.11
文章 在公司给国外主管做教练的一些感悟 用英文给国外主管做教练,会不会压力很大?作者回顾企业内部远程教练的经历,从担心语言和专业表现,到在主管反馈中重新理解倾听... Ruby Liu2026.10.11