我们这样理解团队教练｜64篇完整合集

我们这样理解团队教练 01｜负责人请你来，谁才是房间里的客户？

想象你第一次走进一家食品企业的会议室。

我们这样理解团队教练 02｜领导想听结果，团队需要保密，第一次三方会谈怎么谈？

一家连锁餐饮公司的区域经理出钱，请教练和六位店长工作三个月。

我们这样理解团队教练 03｜同一间会议室里，有时要教，有时要主持，有时才适合做教练

儿童图书编辑部要在六周内决定明年的选题。

我们这样理解团队教练 04｜不在会议室里的人，怎样影响团队的决定？

一家博物馆要把每周最后一场亲子导览从周日下午挪到周六早上。

我们这样理解团队教练 05｜大家都同意“让患者少等一会儿”，为什么下一步还是谈不下去？

社区门诊的四个人在白板上写下“缩短等待时间”。

我们这样理解团队教练 06｜人已经到齐了，团队也准备好开始了吗？

海岛上的一家旅游合作社要重新商量淡季的船班。

我们这样理解团队教练 07｜会前分别访谈，怎样把信息带回团队？

公益剧团要和一家社区剧场合办夏季演出。

我们这样理解团队教练 08｜墙上贴了“尊重和倾听”，下一次被打断时谁可以叫停？

一家动画工作室把三句话贴在会议室门口：尊重每个人，认真倾听，积极反馈。

我们这样理解团队教练 09｜三个月的项目目标很清楚，为什么每次开场还要再问今天谈什么？

一家家具工作室的采购、设计、销售和交付人员，每两周用九十分钟复盘跨部门订单。

我们这样理解团队教练 10｜会议室突然安静，教练怎样知道该不该开口？

一家本地广播电台要决定，夜间节目还要不要继续接受听众直播连线。

我们这样理解团队教练 11｜所有人都在回答教练，团队成员什么时候开始彼此说话？

街区的三家餐馆打算共用一套外送包装回收系统。

我们这样理解团队教练 12｜“你们总在回避冲突”，这句话说出去之前可以怎样检查？

四位建筑事务所合伙人正在讨论，要不要承接一座老车站的更新项目。

我们这样理解团队教练 13｜大家都笑了，那个玩笑在团队里起了什么作用？

一群社区电台志愿者准备扩大晚间值班。

我们这样理解团队教练 14｜十二个人里只有一个人不同意，接下来该怎样听？

一家城市自行车合作社计划推出夜间配送。

我们这样理解团队教练 15｜两个人吵起来，为什么要听一听另外五个人在做什么？

一支户外用品品牌的项目组讨论样衣交期。

我们这样理解团队教练 16｜“我们每次交接都会出错”，那一次没出错是怎样发生的？

陶瓷厂的三道工序各有一块看板。

我们这样理解团队教练 17｜有人说“我们像一条漏水的船”，团队教练怎样接这个比喻？

儿童剧团进入巡演季的第三周，大家讨论道具运输和现场修补时，舞台监督脱口而出：“我们像一条漏水的船，天天都在舀水。

我们这样理解团队教练 18｜让负责人最后一个讲话，其他人就会说真话吗？

社区图书馆准备延长周五晚间开放时间。

我们这样理解团队教练 19｜坐在会议室的人和在线的人，参加的是同一场会吗？

一家维修服务商有三个城市的技术组。

我们这样理解团队教练 20｜“可以试试”在两地团队里，究竟是不是一个承诺？

两地合作的手表维修公司刚开完例会。

我们这样理解团队教练 21｜一间会议室里为什么需要两位教练？

两家原本独立的社区服务站合并，十七位同事第一次坐在一起商量排班与转介。

我们这样理解团队教练 22｜内部教练知道一项尚未公开的调整，还能怎样支持团队？

一家展览公司的设计组邀请内部教练讨论来年的跨组协作。

我们这样理解团队教练 23｜一张“信任度六十分”的报告，谁有权解释它？

农产品配送中心请团队教练查看一份内部问卷。

我们这样理解团队教练 24｜“这里说的话都不外传”，团队真的能作出这个承诺吗？

一家园林设计公司的项目团队开跨组复盘。

我们这样理解团队教练 25｜一次团队会谈结束，负责人请你推荐下一任组长

一家连锁烘焙品牌请教练陪四家门店试行联合订货。

我们这样理解团队教练 26｜“总部根本不听”，教练什么时候可以挑战这句话？

三家社区书店的店长每月聚在一起谈选书。

我们这样理解团队教练 27｜总是同两个人互相点头，就能说团队里有“小圈子”吗？

一家剧院的票务、场务与市场人员正在商量会员退票规则。

我们这样理解团队教练 28｜成员忽然红了眼眶，教练要照顾谁？

四家合作农场开完收成复盘，一位负责育苗的年轻人忽然红了眼眶：“大家都在说这批苗没有按时送，我那几天几乎没睡。

我们这样理解团队教练 29｜“我们一起决定”究竟是征求意见、表决，还是每个人都要同意？

一家城市花园的运营团队在商量周末是否开放一块苗圃做亲子活动。

我们这样理解团队教练 30｜“站在客户角度想”以后，怎样知道自己没有替客户作主？

一家为小型餐馆提供订货系统的团队，在会议室摆出一把空椅子，贴上“忙碌的店主”。

我们这样理解团队教练 31｜一场会谈说出十二条改进，怎样选出下周真的能试的一条？

一家旧物修复工作室开完第一次协作复盘，白板上写着十二条建议：统一接件表、重新拍照、增加检验、分类报价、培训客服、改善包装、每周开会，还有几条涉及软件和设备。

我们这样理解团队教练 32｜“大家一起跟进”写进纪要，星期一由谁拨出第一通电话？

社区青年中心准备办一场毕业作品展。

我们这样理解团队教练 33｜上次全组答应的行动，一件也没做，教练怎样开场？

社区厨房的采购、配餐和配送伙伴上次会谈结束时，承诺在每天收工前花五分钟核对次日特殊餐单。

我们这样理解团队教练 34｜投诉少了一半，能说团队教练有效吗？

物业服务中心与团队教练工作了三个月，住户对维修进度的投诉从每月二十多件降到十件左右。

我们这样理解团队教练 35｜一场活动已经结束，复盘怎样产生下次能用的学习？

地方艺术节闭幕后，筹备组围着一桌冷掉的盒饭开复盘会。

我们这样理解团队教练 36｜团队中途换人，怎样让新同事也能参与已经开始的学习？

一家社区广播剧社与团队教练工作到第四次，新来的制作人第一次坐进会议室。

我们这样理解团队教练 37｜教练把白板笔交出去以后，团队怎样接得住？

一家社区书屋的志愿团队连续开展了五次教练会谈。

我们这样理解团队教练 38｜团队庆祝成功时，怎样看见没有站在台前的人？

城市合唱节顺利闭幕，观众全部按时入场，参演团队对安排评价很好。

我们这样理解团队教练 39｜练了两个月，一忙又回到老样子，之前的学习算白费了吗？

一家社区宠物用品批发商在平时已经学会，每次改动交货日期都让仓库、销售与司机共同核实。

我们这样理解团队教练 40｜团队邀请你去现场“看一眼”，要先说清什么？

一家老式家具维修行正在改进从前台到工坊的交接。

我们这样理解团队教练 41｜仓库想少囤货，门店想永不断货，单靠“互相信任”能解决吗？

一家社区连锁药妆店的运营会上，仓储主管被要求提高库存周转，门店经理则按货架缺货次数接受考核。

我们这样理解团队教练 42｜一个团队改善了交接，为什么相邻团队反而更辛苦？

一座城市的校园餐配送中心刚完成内部协作试验。

我们这样理解团队教练 43｜新负责人接手以后，原来的团队教练合约还能照常往下走吗？

一家独立纪录片工作室与教练合作半年，目标是改善从选题到后期制作的交接。

我们这样理解团队教练 44｜团队会谈中有人提出正式投诉，教练怎样及时换挡？

一家舞蹈团的巡演团队正在复盘上下车与器材搬运。

我们这样理解团队教练 45｜团队缺的是专业答案，邀请专家之后教练还做什么？

一家社区剧场想把老仓库改成排练空间。

我们这样理解团队教练 46｜当你特别想替某一方说话，先怎样使用这份冲动？

一家社会企业的资深运营经理与三位年轻设计师讨论展台预算。

我们这样理解团队教练 47｜去做督导时，带去的是客户的故事，还是教练自己的难题？

团队教练阿岚刚结束一场产品研发会议。

我们这样理解团队教练 48｜团队说“再陪我们一段”，怎样商量继续还是结束？

一家小型出版社的选题团队与教练合作六个月。

我们这样理解团队教练 49｜综合案例：六位陌生人接手同一片社区花园

社区公益基金把一块闲置苗圃交给六位伙伴共同运营。

我们这样理解团队教练 50｜综合案例：开展前八天临时换场，团队还需要教练吗？

离摄影展开展还剩八天，原场馆通知一层主厅无法按期交付。

我们这样理解团队教练 51｜综合案例：两个服务站合并以后，为什么同一种“转介”有两份责任？

城北与城南两个社区服务站合并。

我们这样理解团队教练 52｜综合案例：这支团队连赢三季，为什么还想找教练？

一家地方动画厂的原创短片连续三季拿到海外订单。

我们这样理解团队教练 53｜综合案例：十二位独立店主坐在一起，他们真的需要团队教练吗？

商业街协会邀请十二位独立店主参加一个下午的团队教练活动。

我们这样理解团队教练 54｜综合案例：会议机器人已经开始记录，团队还需要重新约定什么？

一家公益机构的筹款、服务与传播团队在线复盘年度项目。

我们这样理解团队教练 55｜综合案例：三次会议都谈不下去，继续预约下一次还有意义吗？

一家活动策划公司请团队教练支持项目经理与创意、销售、执行三组改善交付。

我们这样理解团队教练 56｜综合案例：同一场会议读三遍，怎样看见团队能力正在发生？

城市修伞合作社的五位成员坐下来处理一笔特别订单。

我们这样理解团队教练 57｜已经是PCC，还要学ACTC吗？先分清个人等级、团队专项与课程认可

一位已经持有个人教练资格的读者说：“我有好几年一对一经验，也带过部门培训。

我们这样理解团队教练 58｜六十小时写在证书上，怎样判断学的确实是团队教练？

林晨把过去几年的课程证书摆在桌上。

我们这样理解团队教练 59｜五次会谈、五个工作坊、五个团队项目，是同一种经验吗？

小禾准备整理团队教练实践记录。

我们这样理解团队教练 60｜接受过辅导教练和团队案例研讨，能不能当作ACTC的督导时数？

准备团队专项申请时，读者常会列出许多真正帮助过自己的活动。

我们这样理解团队教练 61｜ACTC考试怎样准备：从读懂题目在问什么开始

读者阿澄已经做过团队项目，碰到练习题却常在两个答案之间摇摆。

我们这样理解团队教练 62｜原创情境练习：谁有权知道，谁有权重新决定？

今天给读者四个短场景。

我们这样理解团队教练 63｜原创情境练习：教练什么时候进入对话，什么时候退一步？

在团队会谈里，“多问一句”与“少说一句”都可能是好选择。

我们这样理解团队教练 64｜全系列收官：从一张邀请函到团队自己接手下一次对话

收到一封邀请：“我们最近做事总卡在部门之间，想请你来带一次团队教练。