做高管教练，听到一句“舍不得”之后｜目的与利润 01

文｜蓝华峰Frank

我最近在读 Dan Koe 的《目的与利润》。全书共 11 章，我打算每章写一篇，把我过去在公司里的想法和今天做教练的体会放在一起，和书中的观点相印证，会非常有意思。

第一章里作者写了一个去健身房的人。起初可能就想穿衣服好看，练着练着，琢磨动作、掌握身体这件事本身也有了吸引力。

人为什么开始，跟他后来为什么愿意留下，可以是两个答案。

读到这里先想到了自己。假如当年有人问我为什么想往上走，我会答得很快：有些上司我不服，我想干到能自己拿主意的位置。

要是他接着问，既然做到了高管还是有人管，为什么舍不得走？那他得多给我一点时间，听我慢慢讲。今天这一篇，我想专门聊聊“舍不得”这三个字。

刚听到黄金手铐，我容易先想到自己的那一副

做到迪士尼全球副总裁时，我知道位置再高，上面也有老板。在矩阵组织里，需要照顾到的老板可能还不止一位。最初那个愿望，到这里已经落了空。

可有人要劝我摘掉黄金手铐，我还真想回一句：“是啊，我知道啊，但是这是个黄金的呀！”

待遇我喜欢，能带一群优秀的人做大事，我也喜欢。我碰到过一位很合拍的老板，事情难到自己有点撑不住，我有个人可以去找。

要按 Dan Koe 举铁的例子来理解，我原来想少受点管，后来又喜欢上跟这帮人干大事，说得通。

可待遇和位置带给我的满足，也一直都在。人可以同时有好几个舍不得的理由。

今天换我坐在教练那把椅子上，假如一个高管也说“我舍不得”，我能想到的东西可太多了。收入、团队、有人帮着扛事，我每一样都舍不得过。

麻烦也恰好在这儿。他才说三个字，我可能已经拿自己的二十几年替他填了一长串答案。

我现在倒愿意先听他讲一件小事。假如明天还去公司，有哪件事，他其实挺盼着去做？

也许他讲起一个做了一半的项目，也许他压根儿不盼着上班，就是眼下需要那份收入。听到这里，我才多知道了一点他的事。

老同事那份情，要放在哪里？

陪跑一位创始人时，我们谈到过给老员工打分。对方从公司早期就跟着一起干，帮过忙，老板记得。现在工作做到什么程度，老板心里也有数。

真正为难的是，那个低分一给出去，自己先觉得不近人情。

书里有个说法，人遇到自己愿意选的难题，投入进去也能找到意义。可这位老板让我看见，“愿意”两个字还得再听仔细一点。

当年愿意帮一起创业的人一把，和今天还愿意长期替这个岗位补漏，是同一个承诺吗？陪跑里真正需要花时间的，就在这两件事之间。

这份感情我能体会。我到今天还会想起那些跟我同在一个战壕里的人。

可要是一直顺着这点往下聊，眼前还有件很现实的事容易漏掉：员工该负责的活儿，到底是谁做完的？

如果每次没做到，老板就上去补，下一次碰到同样的事，这个岗位究竟要对什么负责？

肯再帮老同事一把，和能够开口提要求，这两个愿望，老板心里都有。

我们在陪跑里反复聊这些事。后来老板有了底气，能把要求摆到桌面上谈，公司也做了相应的组织调整。

这里我特别能理解的是，同样一句要求，对着一个当年陪自己吃过苦的人说，和照着岗位说明书念出来，是两个难度。

给两句话都留个位置

Dan Koe 写的是，人在做一件事的过程中，自己看重的东西会变。

到了教练谈话里，我还会多留心一点：有些舍不得的东西，一直到今天都值得珍惜。一个老板完全可以记得老同事的好，也认真面对这个岗位今天的要求。

若是急着让他放下前一件事，后面谈出的决定，他回去未必说得出口。

现在我一个人出来做事，喜欢时间归自己安排，也承认偶尔会想念以前的团队。如果换我坐在客户那把椅子上，我希望对面的教练能让我把这两句话都说完。

蓝华峰Frank｜ICF PCC教练、创始人教练、高管教练