想自己拿主意，就得离开公司吗？｜目的与利润 02

文｜蓝华峰Frank

读 Dan Koe 的《目的与利润》第二章「就业与创业」，我记住了这句话：“企业家可以是员工。”

他讲的企业家，有一层意思是自己发现问题，定目标，推动事情往前走。一个人即使领工资，也可以这样工作。他把这种主动拿主意的能力叫“高代理权”。

今天做职场教练，再读这句话，我会多问一句：一个人说想自己拿主意，他到底想把哪件事拿在自己手里？

是想决定一个项目怎么做，还是想决定接下来几年把时间花在哪里？这两种愿望，我自己就曾经混在一起想过。

我当年也觉得，自己一直在做选择

在公司带研发团队，问题来了，我要判断先动哪里、找谁来做、需要哪些资源。这些事情很费本事，我也做得很投入。

Dan Koe 说员工可以有企业家的主动性，我觉得这句话承认了很多人在组织里真实付出的判断和努力。

如果拿今天的眼光回去，简单地说当年的我只会听安排，我肯定不服。

但有些安排，我确实没怎么留意过。公司决定需要这个系统，业务有了需求，预算也有了着落，问题才会来到我面前。

我有很大的空间决定怎么解决。至于为什么偏偏是这道题，之前可能已经有人讨论了很久。

所以，假如今天有人跟我聊想出来做自己的事，我会想听听，他过去具体在哪些事情上拿过主意。

他是接过特别难的任务，还是曾经发现一个没人注意的问题，自己争取到资源去试？同样一句“我一直很主动”，背后可能是很不一样的经历。

书里的这个词，只有放回那些具体事情里，我才比较知道该怎么理解。

如果当年劝我早点走，我未必听得进去

过去一家公司往下坡路走了，我就去找下一家正在走上坡路的公司。我连续好多年拿第一档绩效，总觉得只要自己够优秀，眼光够好，还能选到好平台。

那时候让我想第二曲线，我也知道重要。可它远到我从来没有给它排过一个日期。

后来我在迪士尼带的北京研发中心，整个大部门要迁去美国。我有去那边重建团队的机会，也可以带一些人过去。综合考虑后，我决定留在中国。

到这时候，第二条路才真正进了日程。

当然，我还可以继续找工作。可我开始想，三五年后，是不是还得再来一次？年纪继续往上走，这种选择能做多久？

今天回头看，我很容易说，当年应该早点准备。但如果真回到那时候，摆在我面前的是好薪水、好团队，还有继续向上走的机会。我还真舍不得。

Dan Koe 在这章里也承认受雇工作的好处。一个人需要收入，也需要在有经验的人身边积累本事。这让我觉得，读这章时得给这些现实留足位置。

做教练的时候，如果我听见一个人舍不得现有平台，就会很容易先想到自己当年没准备第二曲线的遗憾。可我当年的遗憾，不能替他算今天这笔账。

他现在留在公司，具体还能得到什么？想去尝试的那件事，又了解到了哪一步？这些得听他讲。

离职之前，也有一些事可以先试

Dan Koe 把主动性从就业身份里拿出来谈，我觉得最有用的地方，是让人多了些可以尝试的余地。

一个人想接触客户，或许可以先从眼下的项目里去了解真实需求。一个人想做自己的产品，也许先得找一个确实有这个麻烦的人聊聊。

这些可能性都要结合他的职责、资源和现实条件去看。有的地方能争取到机会，有的地方确实很难。

拿我录的那门 《35+ 职场转型课》来说，我自己就在转型，也有个私域群，大家常聊人生下半场还能做些什么。转型的人会为什么事发愁，我自己碰到过一些，在群里也听过不少。

课件录好了，在群里发一下，朋友圈里说一声，这些我都会。难的是，还有很多人跟我不认识，也在琢磨同样的事。我去哪儿能碰到他们？怎么让他们看见这门课，觉得跟自己有关，愿意点开听听？怎么去公域找人，这块我都没什么经验。

我也想早点听到这些人的反馈。也许有一段我以为讲清楚了，人家听完还是不知道怎么办。要是能早点听见他卡在哪儿，我就能接着改，不用一个人坐在那里猜下一版该加什么。

这就是我读这一章时，想在“自己拿主意”后面再追问的地方：你选了一件想干的事，接下来准备去见谁，去了解什么？

蓝华峰Frank｜ICF PCC教练、创始人教练、高管教练