文章 业务计划为什么做不下去：用商业动机模型检查目标与手段 业务计划里目标、行动和风险都有了，执行时却彼此冲突。商业动机模型提供一种检查关系的语言：想实现什么，准备怎样实现，哪... 知行社2026.10.08
文章 进入新岗位：先理解角色，再建立可信的早期成果 新岗位带来机会，也带来大量未知。比起急着证明自己，一份有效的过渡计划更需要明确工作期待、理解环境、建立协作关系，并用... 知行社2026.10.08
文章 战略不只是一份计划：用明茨伯格五个视角开展团队对话 战略会开了很多次，行动却仍由旧习惯决定。明茨伯格关于战略的五个视角，能帮助领导团队同时看见正式计划、竞争行动、实际模... 知行社2026.10.08
文章 写清教练服务的价值：用AIDA组织邀请，而不夸大承诺 一封工作坊邀请、一页教练服务介绍、一篇活动预告，都需要让读者快速判断是否与自己有关。AIDA可以帮助组织信息，但专业... 知行社2026.10.08
文章 同事总是没完成工作：先厘清责任，再开展困难对话 同事没有按约定交付，最后总由你补位。怎样保护合作关系，也保护自己的工作边界？教练式对话的起点，是把“他很懒”拆成可以... 知行社2026.10.08
