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心理动力学与教练·整合与实践篇12｜沉默出现时，教练可以做的五件事

围绕“沉默出现时，教练可以做的五件事”这一教练实践问题，通过会谈案例、现场回应和复盘练习，把心理动力学的理解转化为与...

心理动力学与教练2026.10.15

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心理动力学与教练·整合与实践篇11｜不拆掉防御，怎样与它合作

围绕“不拆掉防御，怎样与它合作”这一教练实践问题，通过会谈案例、现场回应和复盘练习，把心理动力学的理解转化为与客户共...

心理动力学与教练2026.10.15

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心理动力学与教练·整合与实践篇10｜怎样提出一个可以被客户修正的理解

围绕“怎样提出一个可以被客户修正的理解”这一教练实践问题，通过会谈案例、现场回应和复盘练习，把心理动力学的理解转化为...

心理动力学与教练2026.10.15

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心理动力学与教练·整合与实践篇09｜我该提问、反馈，还是等一等

围绕“我该提问、反馈，还是等一等”这一教练实践问题，通过会谈案例、现场回应和复盘练习，把心理动力学的理解转化为与客户...

心理动力学与教练2026.10.15

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心理动力学与教练·整合与实践篇08｜什么时候值得深入，什么时候应该回到任务

围绕“什么时候值得深入，什么时候应该回到任务”这一教练实践问题，通过会谈案例、现场回应和复盘练习，把心理动力学的理解...

心理动力学与教练2026.10.15

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心理动力学与教练·整合与实践篇07｜同一个现象，至少保留三种假设

围绕“同一个现象，至少保留三种假设”这一教练实践问题，通过会谈案例、现场回应和复盘练习，把心理动力学的理解转化为与客...

心理动力学与教练2026.10.15

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心理动力学与教练·整合与实践篇06｜我的感受出现了，接下来怎么做

围绕“我的感受出现了，接下来怎么做”这一教练实践问题，通过会谈案例、现场回应和复盘练习，把心理动力学的理解转化为与客...

心理动力学与教练2026.10.15

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心理动力学与教练·整合与实践篇05｜怎样捕捉会谈中的转折点

围绕“怎样捕捉会谈中的转折点”这一教练实践问题，通过会谈案例、现场回应和复盘练习，把心理动力学的理解转化为与客户共同...

心理动力学与教练2026.10.15

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心理动力学与教练·整合与实践篇04｜客户讲了很多，我究竟该听什么

围绕“客户讲了很多，我究竟该听什么”这一教练实践问题，通过会谈案例、现场回应和复盘练习，把心理动力学的理解转化为与客...

心理动力学与教练2026.10.15

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心理动力学与教练·整合与实践篇03｜会谈前的十分钟：教练怎样准备自己

围绕“会谈前的十分钟：教练怎样准备自己”这一教练实践问题，通过会谈案例、现场回应和复盘练习，把心理动力学的理解转化为...

心理动力学与教练2026.10.15

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心理动力学与教练·整合与实践篇02｜第一次会谈，怎样建立“结果与探索”的双重契约

第一次会谈既要说清客户期待的现实变化，也要为探索反复模式留下空间。本文通过教练案例，讨论如何建立结果与探索互相支持的...

心理动力学与教练2026.10.15

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听得懂语言，为什么还是没有听懂对方

语言能够沟通，经验却未必相同。栏目从雪晨的跨文化经历与双方问答，介绍如何把以为理解的地方重新问清楚。...

教练咖啡馆2026.10.15

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多年后，他问我还记不记得那次教练体验

张雪晨回忆在罗马第一次体验教练，以及多年后那位教练的回应，讲述经历怎样慢慢与今天的探索连接。...

张雪晨2026.10.15

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雪晨问我为什么留在昆明，我得先说清自己想怎样生活

雪晨问起昆明生活，薛铁鏻从城市选择和一次分歧，回看个人偏好的依据，以及教练怎样给不同经验留出位置。...

薛铁鏻2026.10.15

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企业说重视人，怎样才能在一次真实决定里看得见

栏目从企业责任如何进入真实决定切入，介绍本期视频对供应链关系、HR专业判断和人才培养的追问，邀请管理者回到自己的工作...

教练咖啡馆2026.10.15

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答案已经很多时，我更想留意对话里的感受

张雪晨从客户来访前已向AI提问的经验谈起，说明自己为何更关注身体感受、情绪和人与人的理解，也重新检查教练在关系中提供...

张雪晨2026.10.15

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当年轻人站在职业转折前，我不想只告诉他“换条路”

面对年轻人的职业变化，薛铁鏻从自己的东北经历与雪晨的提醒出发，思考教练如何先理解处境，再陪客户寻找能够承担的行动。...

薛铁鏻2026.10.15

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从“我妈为什么反对”聊到“我靠什么继续”：一场对谈里的问题接力

栏目沿着家庭担忧、个人状态和成长动力，梳理这一期视频的问题接力：真正的支持怎样帮助一个人形成选择，而不是把他留在别人...

教练咖啡馆2026.10.15

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多年后听她说起那个项目，我才知道什么会让我继续

张雪晨以一次多年后的重逢为起点，讲述见证他人成长带来的触动，以及成长如何成为自己持续探索一人公司的动力。...

张雪晨2026.10.15

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我为什么不把“有能量”，简单理解成做得越多越好

薛铁鏻从创造业务与处理组织关系的不同感受谈起，回应雪晨的职业回忆，说明为什么有能量不能简单等同于做得更多。...

薛铁鏻2026.10.15