文章 老员工不再主动了：先理解变化，再讨论新的投入方式 曾经积极的员工减少投入，不应立即归为职业中期衰退。从行为事实、工作条件、发展停滞与生活变化展开，帮助管理者提供支持，... 知行社2026.10.08
文章 用PVI看见职业影响力：别人怎样理解你的真实贡献 PVI从他人感知、职业可见度与影响力三个角度审视发展障碍。应用时应核对具体证据，区分三个维度，避免把模型当成保证晋升... 知行社2026.10.08
文章 准备晋升，先理解新责任：从优秀执行到更大范围的贡献 准备晋升不是把当前工作无限加量，也不是让自己看起来更忙。理解目标岗位真正责任，用有边界实践积累证据，并与组织讨论发展... 知行社2026.10.08
文章 X与Y理论：检查管理者假设，而不是给员工分类 你认为员工要被盯着，还是能在适当条件下负责？本文用X与Y理论检查管理者假设如何进入授权与反馈，不宜变成两类员工标签。... 知行社2026.10.08
文章 拓展教练业务与影响力：ICF领导力技能项目及专业成长路径 解读ICF Leaders Using Coaching Skills的8小时学习安排、带领者条件和证书区别，梳理专... ICF资讯2026.10.07
文章 公司做起来后，老板为什么更需要教练？ 公司已经做起来了，老板为什么反而更需要帮助？本文延续蓝华峰 Frank 的原文叙事，讨论企业从 1 到 10 阶段，... 蓝华峰 Frank2026.09.30
