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NLP中的换框法 14｜什么时候适合邀请换框？教练怎样判断、调整与停下来？
什么时候适合邀请换框：要看共同焦点、意愿、现实条件与能力边界。客户可改主意；停下来可以换入口，也可能涉及专业范围与转介判...
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NLP中的换框法 13｜换框不是强行积极：客户难过时，教练怎样保留真实体验？
换框不是强行积极。客户难过时先保留真实体验；三种容易变成说教的说法、什么时候再邀请视角，以及接纳感受并不等于认同全部解释...
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NLP中的换框法 12｜有了新视角之后怎么办？把发现放回生活里的选择与反馈
有了新视角之后怎么办：从理解走向选择不必立刻承诺。做生态检查与现实条件核实，用小尝试的边界和反馈回看，不把结果全部归给换...
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NLP中的换框法 11｜看见意图之后怎么办？让重要的需要拥有新的实现方式
看见意图之后怎么办：把重要需要与当前做法分开，产生可比较的替代方式，再小范围试行并收集具体反馈；顾虑可以保留，不必被逐项...
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NLP中的换框法 10｜行为背后可能有什么意图？看见保护，也看见后果
行为背后可能有保护性意图：意图需要由客户自己说明，并与愿望、结果分开来看。看见保护也要看见后果；正向意图不是对伤害的赦免...
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NLP中的换框法 09｜客户心里有两种声音：怎样探索“想要”与“担心”的拉扯？
客户心里有想要与担心的拉扯时，先让两边都把话说完整，不要把任何一方当反派。冲突常在方式不在价值；约定可调整，拉扯再现不等...
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NLP中的换框法 08｜意义换框和情境换框怎么区分？下一问怎样选？
意义换框与情境换框怎样选择下一问：同一句话里可能同时有事实、意义与情境三个焦点。也谈何时不必换框，以及一次只改一个主要观...
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NLP中的换框法 07｜“坚持”什么时候是力量，什么时候带来代价？情境换框案例
情境换框案例：坚持何时是力量、何时带来代价。把“什么都不让”说成可观察动作，找相似行为有用的情境，并处理客户不同意新框时...
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NLP中的换框法 06｜情境换框是什么？同一个行为，为什么换个场合就不同？
情境换框：同一行为换场合可能不同。先找可观察行为，比较目的、关系与条件，再回到原情境商量如何调整；有功能不等于没有责任。...
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NLP中的换框法 05｜消息没有回应，关系就没有价值了吗？一段意义换框对话
教学案例：消息未回是否等于关系无价值。看意义怎样松动、失望如何被保留，以及新安排怎样回到可选择的下一步，而不是宣布突破。...
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NLP中的换框法 04｜意义换框是什么？事情没变，理解为什么会变？
意义换框：事情没变，解释可能变。新理解要经得起核对，不把一次事件写成身份判决，也不把新框变成新规定；由客户判断是否贴合。...
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NLP中的换框法 03｜换框和“换个角度想”有什么区别？教练怎样邀请新的视角
换框不同于随口说“换个角度想”。教练式邀请要先听清经验，区分事实与判断，征求意愿，并让新视角经得起现实检验，客户可不同意...
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NLP中的换框法 02｜《Reframing》讲了什么？从一本老书看换框与教练
回到Bandler与Grinder的《Reframing》：意义、情境、内在拉扯与六步骤如何组织。读原著为理解思路，不等...
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NLP的语言 40｜把元模型练成倾听能力：怎样复盘自己的提问与判断
把元模型从问句表练成倾听能力：复盘原话、个人解释、提问用途、客户回应与后续调整。问题数量不能代替反馈与下一次可观察小动作...
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NLP的语言 38｜不把选择变成圈套：理解双重束缚与对话中的退出空间
表面上有两个选项，不一定构成真实选择。检查问句是否保留拒绝前提、暂不选择与第三条路；不要把双重束缚概念当成诊断工具。现实...
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NLP的语言 37｜想象可以打开选择：怎样把未来设想与已经发生的事分开
未来设想可以打开选择，但不是预测，更不是事实。理想画面不作成功要求；要把过去回忆与未来试想分开，并带回现实条件核实。想象...
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NLP的语言 35｜同一个问题，不同的工作：教练与治疗中的语言探索
同一句澄清问句，在教练与治疗中可能属于不同工作。谈感受或过去不等于治疗；理解历史案例，也不等于可以实施复杂技术。知道何时...
