第4篇情境配图1

“闭上眼睛,你看到了什么?”许秋睁着眼,手指在扶手上敲了两下:“没看到什么。非得看到才行吗?”在这段模拟会谈里,她原本想讨论的是怎样带一位新来的录音助理。不到三分钟,她却开始担心自己会不会做教练练习。留意这个转折。房间里突然多出了一项任务,而这项任务是教练带进来的。

给客户一次真正可以说“不”的机会

教练 不用看到。是我先用了“看见”这个词。你刚说新人把开场做得太满,“太满”在你那里是怎么分辨出来的?

许秋 主持人第一句话的尾音还没落,背景音乐就把第二个字盖住了。我知道那个地方不对,不用在脑子里看见它。

第4篇情境配图2

教练 你是想帮他也听出来,还是他其实听得出来,只是不知道该怎么改?

许秋 这个我没问过。我每次都把推子接过来,说你看我的。等下一个节目,他还是等我来推。

这几句最有意思的地方,是客户终于谈回了录音台。教练没有把“视线”换成“声音”便宣布她属于听觉型。许秋此刻在讨论声音,职业训练本来就使她能辨别两个音节交叠的时间。如果明天谈的是为工作室选地址,她完全可能拿来一张地图。一次回答能够告诉我们这句话怎么接,却不能替一个人作终身分类。

一个能交给新人的小任务

许秋想了一个办法。下次拿同一段开场复制两份,让新人各自处理,再由新人选择先放哪一份。她准备问:“主持人说名字的时候,哪个版本让你少费一点力?”问完先听新人怎样判断。假如两人听到的差异不同,就回放同一个字。假如新人听得很清楚,却不敢在录制时动推子,那么练习应该围绕动手的时机,而不是再练一次听辨。

第4篇情境配图3

教练 你为什么想请他选播放顺序?

许秋 我以前先放自己的版本,第二个版本一出来,他就知道标准答案了。我没办法知道他到底会不会听。

这也是刚才教练差点在她身上做的事。指定“看到画面”,就像先播放老师的标准版本。客户有时会配合,甚至临时编出一个场景;随后整段会谈忙着研究那个场景,最初的问题却原封未动。一个练习是否有用,可以看它有没有给参与者留下产生意外答案的位置。

复盘时值得再听的四个字

许秋的原话里还有“非得……吗”。这是在询问两个人合作的规则。教练若只答“不用,听到什么也行”,客户仍可能以为自己必须交出某种感官报告。直接说“这个问题是我选的,我们可以换”,责任便回到了提问的人身上。如果客户只说“我就是知道”,可以邀请她举一件最近据此作过的小决定,也允许她当下找不到例子。会谈结束前,许秋带走的不是一种新的内在体验,而是一段十二秒的开场录音,和一次把推子留在新人手里的机会。

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