文|蓝华峰Frank
“让人负责判断,让AI负责执行。”
我以前也这样理解与AI的分工。让它写代码、做工具,需要决定的地方再来问我,最后由我确认,听起来很清楚。
可用着用着,我开始觉得,这个分工没有那么容易划清。AI在执行中已经作过不少选择,它给我的解释,又会影响我最后怎么选。
一个很小的授权场景,就能让我卡在这里。
我问了风险,也点了确认
用AI做东西,有一种时候挺让人为难的:前面都很顺,到了某一步,它停下来,等你给权限。
不给,就做不下去。给吧,又没太看懂。
比如,让AI帮我做一个小工具,试运行时,它提示需要读取电脑里的一个文件夹。接下来的过程,很容易变成这样:
但这个文件夹里还有别的东西。它这次会读哪些?以后还会不会读?屏幕上那段说明,我看了一遍,没有完全弄明白。
于是我问AI:“这个权限可以给吗?”
AI解释说,程序得先读到某些文件,才能继续处理。听着很合理。我又问了一句,会不会碰到其他文件?它接着解释,代码只会处理指定的文件。
好像也没什么问题。
折腾了这么久,终于快跑起来了。我还等着看看工具的效果,实在不想卡在这个地方。鼠标已经移到“允许”上。
我想知道这个权限能不能给,但我也确实希望它告诉我:可以,继续吧。
听完解释,我点了允许。
如果这时有人问我,你究竟允许了什么?我大概会说,让它读那几个文件啊。
可屏幕上申请的,明明是一整个文件夹。
我听懂了解释,还是只是放心了?
这就是让我有点不踏实的地方。
我并没有不管不顾。我看了提示,问了风险,还追问了一次。最后的按钮也是我自己点的。
但程序准备读哪些文件,和我允许它读到哪些文件,是同一回事吗?
它说的是代码准备做什么,我理解的却是它只能做什么。我就这样放心了。
屏幕上的问题还在那里,我只是已经不担心了。
继续问当然有用。可如果它一开始就漏看了一个条件,而我又不知道该问那个条件,后面几轮解释可能都绕了过去。
听懂它为什么这样做,和知道自己能不能接受这样做,中间还有一段距离。
尤其是在我很想赶紧做完的时候。一句“这是正常步骤”,就很容易让我把剩下的疑问先放到一边。
也未必会出什么事。工具可能顺利跑完,我高高兴兴去做下一件事了。
但没有出事,仍然回答不了那个问题:刚才这一下,我到底判断了什么?
确认之前,AI已经作过哪些选择?
我以前写过,AI时代,人需要往“高判断”的地方走。可如果把判断理解成最后检查一下、点个确认,似乎把事情想简单了。
我让AI帮我做一个工具,它得先选一种做法,决定代码怎么写,遇到问题之后怎么处理。它不会每一步都回来问我,我也不想每一步都被打断。
等到需要我授权时,前面已经走过了好几步。它递过来的,是沿着这条路继续走所需要的一个决定。
于是我开始想,这个权限能不能给。但另一个问题可能根本没有进入我的视线:为什么选了这条路?有没有别的做法,不需要走到这一步?
等确认按钮出现时,判断早就已经发生了。只是前面那些判断,我未必都看见了。
这让我重新看待“执行”两个字。AI在替我干活的过程中,也在不断作选择。它给我的解释,又会影响我接下来怎么看这件事。
比如,它告诉我,读取文件是运行程序的正常步骤。我听完以后,很自然地开始关心怎样把这一步完成,好让工具跑起来。至于是不是一定要这样实现,我可能就不再想了。
这里甚至不需要谁有意说服谁。它在帮我推进任务,我也着急想看到结果。配合得越顺,越容易沿着已经选好的路继续走。
我也问了不少问题。可回头想想,这些问题可能一直顺着它的解释往下走。
这和我原先想象的分工不太一样。并没有一个清清楚楚的时刻,AI做完执行,把判断完整地交回我手里。我们在来回交流的时候,就已经相互影响了。
最后的同意里,有多少是自己的判断?
我很喜欢现在这种感觉:想做个东西,不用先等自己学会所有技术,就能动手试。
一个念头,聊着聊着有了界面,跑着跑着真的能用了。这种乐趣,会让人忍不住想再往前走一点。
我当然会借助AI的判断。就像有些事我会听专业人士的意见,不可能每件事都从头研究一遍。
但在这个过程中,我有时会分不清:我是看过它给出的依据,觉得这个选择可以接受,还是因为前面配合得不错,这次也就相信了它?
两种情况,最后都可能点同一个“允许”,事情也都可能顺利做完。可回头再问我,为什么觉得这一步可行,我能说出的东西可能很不一样。
我可能很清楚自己信任它,却未必同样清楚,它这次为什么值得相信。
信任没有什么不好。我只是开始觉得,用“最后是我确认的”来说明判断一直在我这里,好像还不太够。
以前我觉得,最后留一个确认给人,判断就还在人这里。
现在我有点拿不准了。等那个按钮出现时,路已经选了,理由也已经讲好了。我当然可以说不。可如果我只看见了这一条路,我的那个“可以”,究竟包含了多少自己的判断?
我仍然会继续用AI,也会继续点确认。
只是,“让人负责判断,让AI负责执行”这句话,我现在不敢说得那么轻巧了。
主播:蓝华峰(Frank Lan)
科技与商业实战派:拥有北京大学硕士学位,曾任迪士尼全球副总裁及Hulu北京研发中心总经理。作为有着两次创业经历的实干家,他深谙顶级互联网技术演变与跨国组织管理。如今,他敏锐捕捉时代趋势,以“一人公司”的先锋形态,探索数字游民时代的商业新边疆。
深度赋能的职场教练:ICF 国际认证PCC级别教练。专注高管教练、创始人顾问与企业领导力咨询。他擅长结合Luxx Profile等内在动力学工具,洞察个体的底层需求。将多年大厂管理实战与教练技术深度融合,专治各种职业瓶颈,特别是为35岁+的职场精英提供极具实操性的破局之道。
知行合一的探索者:一个将“说到做到”刻入骨髓的行动派。他不仅在商业与教练领域追求卓越,更将这份对极致的渴望延伸至雪山,跨界考取了专业滑雪教练资质。他用极客的严谨拆解滑雪技术,用教练的同理心体验极限。
“用架构的思维拆解商业,用教练的心法赋能个体,用知行合一的极致活出自我。”