合伙人说“这事随你”，另一位当成正式授权，签完合同才发现超出额度。（教学模拟）
从现场找一个入口
教练：“如果回到签字之前，你希望确认哪一句？”
客户：“是我可以自己决定供应商，还是连预算增加都可以自己批？”
两个人听见同一句“随你”，一个想到选供应商，另一个想到整笔采购。教练可以请双方从各自需要承担的后果说起，这样容易看见授权范围在哪里开始分叉。
让发现进入下一次尝试
把供应商选择、最高额度和签字权限逐项复述，请双方各自确认。
下一次较小的采购里，双方事先写下额度与签字人。到了需要临时加价时，执行者知道应找谁重新确认。这比两人会后都说“现在明白了”更能检验误解有没有被修复。
带回实践
让双方复述各自承担的下一步。相关条目见《NLP的语言》提问与澄清专题。
把一句“随你”复原成两个决定
签约那天，甲发给乙两家供应商的报价。乙走在去车站的路上，回了“这事随你”。在甲的手机上，这句话紧贴着较高报价，看起来像同意花这笔钱；乙以为甲只是让他在两个品牌之间拿主意。把当时的上下文重建出来，双方才能知道误解来自哪里，不必先争对方是不是在推卸责任。
教练问：“如果只允许多发一条消息，你会加哪一句？”甲想说“我准备选乙厂，这会让预算增加两千元，请确认你同意增加支出”。乙想说“供应商你可以选，超预算请别先签”。这两句话分别承担确认和限制授权的功能，都是将模糊词换成了可以操作的条件。
旧合同怎样履行需要按实际协议和权限处理。对未来合作，两人可以选择把小额例外、正式签字人与紧急联络方式写进采购流程。回访不必检查每条消息有没有变长，只看下一次临时加价时，两人是否知道谁有权决定以及通过什么渠道留下确认。
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