场上发生了什么（HR气味）
HR 说「大家都觉得是他的问题」，「大家」两个字没有主语。
约谈室有替罪羊气味：目标句写成「请你来修他」，证据却是匿名复数。我把「修理某人」改成系统提问——谁、在什么场合、看见什么行为、做过哪些未完成的决定。
经验过滤器三步用在委托方自己身上：你观察到什么、你如何解释、你想要我做什么。先澄清推理，再谈要不要见当事人。
此刻三个选项 A / B / C
- A：接下「修他」的订单，最快让 HR 满意，教练变成打手。
- B：道德指控「你们在找替罪羊」，会谈可能直接结束。
- C：用系统提问拆「大家」，改写目标为共同未做的决定，并澄清保密与是否见到当事人。
我选了 C。
我做了什么：对话与决策点
我问：「『大家』里，最近两周你亲自看到他做了哪两件具体的事？你自己的解释是什么？你希望我做的，是评估他、辅导他，还是帮你们把未做的管理决定做出来？」
HR 沉默。目标从「改变他」改写成「理清绩效标准是否说清、反馈是否给过、下一步谁负责」。若当事人不在场，我不接受对其人格的远程修理。
哪里卡住或说错
我典型的失灵是：想证明自己看见了；想帮对方做完；想用深刻解释结束紧张。每一次失灵后，我用撤回句：「刚才那句是我加戏，我们回到你的原话____。」
实验与停止条件
共创一个可逆小实验，写清：做什么、不做什么、何时可停止、如何带回证据。成功标准是「是否按步骤做」，不是「世界变好」。
事后回看：经验过滤器三步
- 客户说「别分析我」时，立刻回到具体任务，不偷偷继续拆。
- 身体信号过强（我或对方）时，允许改约或缩短深度，不把「谈得深」当功绩。
- 组织委托与当事人目标冲突时，重谈契约优先于任何精巧技术。
- 不保证相同结果；不把一次会谈写成治愈叙事。
- 不贬低其他作者与同行；比较只说本场选择。
我故意不做
- 无疗效承诺；不作时间线治疗步骤主推；不 Swish / 恐惧症过程示范。
- VAK 不分类；眼动不下结论。
- Meta 最多精神上的一问，且无亲和不用。
下次只改一步
只改一步微操作。读者对照：下场前写 A/B/C；会后问「我多做的一步满足了谁的焦虑」。自愿，有不适即停。
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